Хотелось бы сделать большую развёрнутую статью-рецензию, но к сожалению на такой формат книга не тянет.
Что хорошо в книге:
— Твёрдый переплёт (я читал такой), есть электронная версия
— Интересное название
— Амбициозный лозунг «Научитесь моделировать, оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы»
— Хорошая вводная теория про процессы и их оптимизацию (страниц 20)
— Истории из практики, где Илья не всегда во всём прав
— Иллюстрации к историям в виде комиксов
— Краткий обзор нотаций и инструментов моделирования процессов
— Книга наверное подойдет как неформальное введение в профессию Аналитика 1С
Что не удалось автору:
— Научить моделировать и оптимизировать процессы. Это было мне понятно сразу, но не ожидал, что коллега, создатель школы, будет дезинформировать рынок тем, что будто-бы возможно научиться чему-то по книге такого объёма
— Держать фокус на автоматизации. Я полагал, что книга может быть полезна руководителям и директорам, которым интересна автоматизация, но буквально с первых страниц автор начитает рассуждать про аналитиков
— Раскрыть тему — осталось полностью непонятным, как всё-таки автоматизировать процессы
— Нет никаких схем и моделей работы, выполняемой в ходе автоматизации, непонятно, что точно туда входит, в каком порядке, как управляется, в частности, ТЗ и требования упоминаются мельком, про алгоритмы, расчёты, отчёты, модели данных, состояний — нет вообще ничего.
Я могу попытаться синтезировать, как я понял автора, что такое автоматизация:— Где находятся — работа с бизнес-требованиями, вариантами решений, ограничениями, экономическим обоснованием; выбор, что купить, что настроить, что доработать; вопросы обновления оргструктуры; планирование этапности автоматизации; вообще как выглядит заказ доработок у программистов и их приёмка; обучение людей при автоматизации — я не понял. Видимо, за бортом.
1. смоделируйте процесс
2. оптимизируйте его
3. изучите готовые решения 1C
4. поспорьте с заказчиком, что его процессы типовые — кто кого переубедит (любыми методами) — тот и молодец
5. внедрите решение и сконфигурируйте его
6. или наоборт — сначала его сконфигурируйте его, а потом внедрите — тут я не понял
— Вторая половина книги — она целиком представляет собой описание возможностей разных продуктов 1С. Эти возможности постоянно меняются, зачем может быть нужен такой бумажный справочник — я не представляю.
— Реклама курса упоминается в каждой главе. Я понимаю, что это основная цель книги, но подача уж слишком незамысловатая. Непонятно, за чем именно идти на курс.
Что отдельно плохо:
— Много положительных оценок на странице книги (электронная, на литресе), видимо от учеников Ильи, это сбивает с толку
— В начале книги я прочитал много хвалёбных отзывов-напутствий от знакомых Ильи (из тех, кого я знаю — Коптелов, Кравченко, Колоколов), но судя по всему они книгу не читали, даже по диагонали иначе бы от второй половины у них волосы встали дыбом. Короче, позор вам, рецензенты хуевы.
Т.е. продолжается беда с отсутствием культуры рецензирования. Илья в отзывах оправдывается, что это не самиздат, а книга вышла в издательстве АСТ — но видимо ей это никак не помогло, тк издательства категорически не умеют или не могут привлекать профильных специалистов для рецензирования.
Итог — ★★★☆☆, в целом книгу нельзя рекомендовать. Первая половина тянет на 4-5 хороших статей на Хабре.
Что бы помогло книге — как минимум честное название вида «Введение в профессию Аналитика 1C».
PS. Оказывается, в электронной версии книги есть отдельная 3-я глава про TOGAF, Archimate и интеграцию и глава 4 — Проекты внедрения ПО, которых нет в бумажной версии АСТ. И там он вдруг почему-то начинает рассказывать про системного архитектора, а не аналитика. Но автор это никак не объясняет ни там ни там — что есть какие-то разные редакции издания, которые существенно отличаются! Старая, электронная версия по содержанию больше новой, бумажной почти в 2 раза!
#рецензии