#э #ч #т

Многие структуры в попытках сократить расходы тупо сокращают штат на Х0% (непременно круглая цифра). Всегда это контрпродуктивно для нормальной работы этой структуры. Гораздо лучше вникать в детали, сокращать мало нужные функции/задачи, непродуктивные потери на всех этапах. Но способных к этому начальников немного.

Критичные зоны оптимизации расходов:
- качество сырья и комплектующих: переход на «самое дешевое» быстро отражается на продукте и количестве возвратов;
- безопасность производства — средства защиты, регламенты, обучение персонала;
- сокращение контроля качества — это повышает вероятность брака и рекламаций;
- экономия на обслуживании оборудования — недостаток ТО увеличивает риск аварий и простоев;
- потеря ключевых специалистов и технологов;
- нарушения технологических требований и обязательных регуляторных норм.
В этих зонах экономия превращается из быстрого уменьшения расходов в рост скрытых издержек.
.