{ PRO Планирование | IBP }

Доброго дня, уважаемые участники сообщества!

Сегодня будет Девятый Конгресс от Совета профессионалов scmpro.ru ⚡️

Планирую выступить и быть модератором секции Планирование, а также делиться основным моментами в этой группе и задавать вопросы по тематике “Интегрированное Планирование / S&OP”.

На связи 🙌

Но прежде чему начать делиться опытом, предлагаю познакомиться!
Меня зовут Валентин Александрович Толкунов.

Работаю в цепях поставок уже 15 лет 🥳, в основном в крупных международных компаниях.

Являюсь лидером направления «Планирование» в Совете профессионалов по цепям поставок, независимым консультантом и экспертом S&OP, преподаю одноименный авторский курс в РАНХиГС, а также являюсь одним из авторов книги от СПЦП: «Практические советы по УЦП» (раздел про S&OP).

А чем занимаетесь Вы? 😏

Расскажите о своем профессиональном опыте в комментариях - буду очень рад заочному знакомству 👋

Спасибо за Ваши ответы 👍

80% ЗА, значит - поехали! 😉

С этого года преподаю авторский курс в РАНХиГС по интегрированному бизнес-планированию для магистрантов.
Если хотите, могу писать заметки об этом опыту тут.

{ PRO Планирование | IBP } pinned «Какие основные показатели процесса планирования?»

{ PRO Планирование | IBP } pinned «Что означает обоз?»

{ PRO Планирование | IBP } pinned «Добро пожаловать, коллеги! Это частный канал про планирование, лучшие практики, кейсы, планёров и профессиональные фишки, а также их обсуждение. Вливайтесь! 🙌🏻»

{ PRO Планирование | IBP } pinned «Что означает обоз?»

Добро пожаловать, коллеги!
Это частный канал про планирование, лучшие практики, кейсы, планёров и профессиональные фишки, а также их обсуждение. Вливайтесь! 🙌🏻

{ PRO Планирование | IBP } pinned Deleted message

Чтобы вступить в группу по Планированию Совета Профессионалов по Цепям Поставок, обращайтесь к @ytashbaev

{ PRO Планирование | IBP } pinned «Какая шаги используются у Вас в компании?»

Добрый день, Планёр!

Короткие таймкоды по итогам встречи 29/09 - слушай и сохраняй себе:

1-2 минуты - приветствие!
с 2 по 8 - представление ведущего, гостей и участников оффлайн и онлайн
с 8 по 13 - какие проблемы есть у участников встречи
с 13 по 22 - представление стратегии планирования PULL с точки зрения компании Эсаб
с 22 по 31 - Наталья представляется, Денис рассказывает и о себе, и об истории внедрения Stock-M (инструмент управления запасами), делится преимуществами самой системы и ее отличием от других систем. В частности ключевое - запасы после 24/02 уменьшаются , а уровень сервиса остаётся на том же уровне или растёт.
с 31 по 128 - (основная часть!) как управлять запасами в условиях неопределённости и про стратегию PULL, теорию ограничений и инструмент Stock-M
1) Про буфер запаса - 42-45
2) Как управлять запасом - 45-72
3) Формула расчёта заказа - 79-89
4) Управление ассортиментом - 99-104
5) Опыт внедрения системы управления запасами компании Мегафлекс - 105-112
6) Финальный опрос участников и подведение итогов встречи- 113-128