На этой неделе выступил на конференции CFO Russia «Операционная эффективность» в «Метрополе».
Мишка на фото, кажется, тоже поддерживает ключевой тезис моего выступления: если каждая функция тянет одеяло на себя, общий результат бизнеса может быстро стать медвежьим :)
Говорили о том, почему эффективные функции иногда создают неэффективный бизнес.
Несколько мыслей, которые считаю особенно важными:
✅зеленые KPI отдельных функций еще не означают хороший результат компании;
✅зрелый IBP - это не «про прогноз», а система управления бизнесом через единый цикл решений;
✅хороший IBP связывает спрос, сервис, запасы, ограничения и финансы в одном сценарии;
✅эффект проявляется на трех уровнях: качество управленческих решений → качество исполнения → финансовый результат;
✅автоматизация и AI дают максимальный эффект тогда, когда сам процесс уже стабилен;
✅предсказуемость бизнеса можно и нужно измерять - причем состав KPI и его веса должны зависеть от бизнес-модели и целей компании.
Для получения презентации поставьте реакцию 🔥 и «+» в экспертной группе
Именно тему предсказуемости бизнеса хочу развить дальше.
21 октября на 13-м Конгрессе СПЦП поговорю о том, как измерять предсказуемость не только прогноза спроса, но и бизнеса в целом - через объем, выручку, маржинальность и финансовый результат.
Похоже, октябрь у меня проходит под знаком одного вопроса:
«Насколько ваш бизнес действительно управляем и предсказуем?»
Ответ на него можно получить на моем IBP курсе. Регистрация закрывается в это воскресенье.
#IBP #SOP #планирование #операционнаяэффективность #CFO #SupplyChain