«Запасы — это деньги, замороженные в системе»

На встрече SCM Марафона участники разобрали, почему при наличии KPI управление запасами в большинстве компаний остаётся фрагментированным. Показатели считаются регулярно, но решения по-прежнему принимаются разрозненно, что приводит к классическому эффекту: излишки и дефициты сосуществуют, а высокий сервис достигается за счёт перегрузки капитала.

Ключевой вывод:
управление запасами возможно только через систему взаимосвязанных KPI, а не отдельные показатели.

В центре — три метрики:
— уровень сервиса (OTIF, Fill Rate)
— Days of Supply (операционный взгляд)
— Days Sales of Inventory (финансовый взгляд)

Только их связка даёт реальную картину. Отдельное использование искажает управленческие решения: «нормальный» запас в штуках может означать избыточную нагрузку на капитал.

Отдельный акцент был сделан на методологии. Разные подходы к расчёту KPI внутри функций разрушают доверие и блокируют принятие решений.
Без единой версии расчётов S&OP не становится управленческим процессом.

Также обсуждалась роль владельца запасов: это не аналитик, а управленческая функция, обеспечивающая синхронизацию между коммерцией, логистикой, производством и финансами.

Кейсы участников показали типовые ограничения:
— разрыв между KPI в штуках и в деньгах
— отсутствие единой системы данных
— реактивное управление при длинных сроках поставки

При этом общий вывод остаётся неизменным: процесс можно выстроить даже без идеальных систем, если есть единая логика KPI и дисциплина решений.

⸻

Эта тема является одной из базовых в авторских программах Валентина Толкунова по S&OP и IBP, где подробно разбирается переход от расчёта KPI к управлению через них, включая реальные кейсы внедрения.


📌 Напоминаем:
14 мая — пройдет профильная онлай-конференция SCM Марафона «Планирование в условиях нестабильности: как управлять бизнесом, а не прогнозом», где эксперты поделятся собственным опытом построения эффективной системы планирования». При регистрации до 12.05 — участие для грузовладельцев бесплатно.


Автор: Валентин Толкунов — эксперт по управлению цепями поставок и интегрированному бизнес-планированию, преподаватель РЭУ им. Плеханова, ментор SCM Марафона.

#scmмарафон