Как я начал работать в крупном металлоборабатывающем холдинге, в котором прошел путь от менеджера по управлению запасами до руководителя по интегрированному планированию 📈
За это время прошло 2 кризисных события, которые не могли не повлиять на уровень запаса, сервиса и маржинальность бизнеса / оборачиваемость.
Количество артикулов - более 30 тыс позиций на несколько стран нашего региона.
Сфера - В2В, В2С
За это время удалось:
✅ пройти путь от 1 до 4 уровня зрелости ИБП,
✅ в кризисный год улучшить в 2 раза оборачиваемость,
✅ обеспечить целевой уровень маржинальности,
✅ вырасти от менеджера по управлению запасами до руководителя по ИБП!
🎓 Этот кейс, методология уровней зрелости и этапы прохождения моего пути - всем этим детально делюсь на своем курсе по интегрированному планирвоанию, который стартует уже через месяц в РЭУ.
➡️Запись и детали здесь.
Количество мест ограничено для проведения индивидуально-групповых занятий.
#курсибп #рэу #новыйпоток