Коллеги, добрый день.
Спасибо за Ваши ответы - подавляющее большинство понимает в чем суть. Ну или по крайней мере те, кто участвовал в опросе 😅

Я бы рассматривал S&OP и IBP процессы как кружочки из пирамидки, в которую играют дети.

Кольца - это база для интегрированных процессов, где все начинает с фундамента - кросс-функциональной команды с согласованной методологией (самый нижний круг).

Далее идут кольца по мастер-данным, стандартным процессам внутри функций операций, коммерции и маркетинга.

И только потом самые узкие кольца - синхронизированные КПЭ.

Именно на этом уровне появляется важность финансовой оценки планирования продаж и операций, а сами КПЭ включают финансовое измерение.

Тогда процесс из базового S&OP превращается в IBP.

А вы согласны с этой метафорой? Пишите в наш экспертный чат ✏️

По Вашим комментария или реакциям 🔥будет понятно, стои ли копать дальше 😁

@demandplanner
#метафоры