Золотые правила по внедрению S&OP из кейс-сессии с компанией ГраСС:

1. Измеримая и рабочая цель по внедрению S&OP (не покорять Эльбрус сразу)
2. Мотивация коммерческих коллег (ответственность за качество прогноза - цели на рост аккуратности)
3.эффективная коммуникация между отделами (стандартные процессы с четким входом и выходом)
4. Номинированный лидер и команда S&OP (освобожденный от операционки, но из ее среды)
5. Потерпеть! (Москва не сразу строилась)