MVP вместо идеальной ERP

Axenix перевела российские подразделения Reckitt на «1С:ERP. Управление холдингом» всего за 4,5 месяца. За это время была внедрена система, которая охватывает продажи, закупки, производство, логистику, казначейство, РСБУ, налоговый учет, МСФО и управление мастер-данными.

Для российского рынка интересен подход к реализации проекта. Вместо попытки сразу автоматизировать все процессы команда запустила MVP — первую волну с минимальной кастомизацией и критически важной функциональностью. Такой подход позволил быстро перейти на отечественную ERP, а оставшиеся требования перенести в последующие этапы развития системы.

Команда Axenix реализовала около 500 требований заказчика и 200 корпоративных контролей, выполнила миграцию более 100 объектов данных, интеграцию с глобальными системами группы, EDI-провайдерами, 3PL-операторами и системой маркировки «Честный Знак».

Через пять календарных дней после промышленного старта были полностью восстановлены производство и отгрузки, закрытие месяца по РСБУ и МСФО прошло в нормативные сроки, спустя три недели компания выполняла 100% операций в новой ERP. Все это происходит на фоне большой трансформации в Reckitt.

Возможно, проект станет одним из первых примеров новой модели ERP-внедрений. Если раньше крупные проекты планировались на 1-2 года, то теперь рынок делает ставку на быстрый запуск критически важных процессов с последующим развитием системы. Не исключено, что в ближайшие годы именно MVP, а не попытка сразу создать идеальную ERP, станет новым стандартом для крупных внедрений.

Для справки: Axenix предоставляет услуги в сфере цифровой трансформации и ИТ‑консалтинга, реализует проекты полного цикла — от разработки стратегии до внедрения решений. Среди крупных клиентов — Avon Россия, «Лента», METRO, LAB Industries.

📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX