Я не понимаю откуда это пошло, почему так популяризировалось и зачем до сих пор многие это используют. Эта процедура — тупая бюрократия, которая никак не помогает сотруднику в продуктивной работе. Она же и не помогает руководству объективно оценивать работу сотрудника.
Нет, поймите меня правильно, я не имею ничего против бюрократии, не было бы ее, было бы сложно жить. Тем не менее каждый адекватный специалист даже если плохо поработал (например, приболел), то все равно может найти куда и как списать время, чтобы к нему не было вопросов. Также и человек, который продуктивно поработал, тупо также спишет время. По итогу что дает эта практика? Какие рабочие метрики она может дать не для галочки, а чтобы реально что-то можно было отслеживать?Как по мне, это просто лишний стресс и негатив для сотрудника. И к тому же часто вызывают чувство слежки или ощущение отсутствия доверия руководства к тебе – «большой брат следит за тобой» 😎
Аналогично списаниям также забавно, когда следят за количеством закрытых задач. Тут начинается цирк с декомпозицией задач, микротасок на каждый пук и тд 🤡
Мне кажется, что основная задача бизнеса – делать деньги, поэтому команды разработки должны быть нацелены на то, чтобы делать деньги бизнесу. Как? Например, подсказать более простой вариант реализации хотелки и сэкономить время и деньги, либо где-то успокоить бизнес в его хотелках, дав понять, что эта реализация будет стоить очень дорого при минимальном выхлопе. А история со списанием времени и закрытием задач как будто мешают всему этому и заставляет тратить энергию в не правильное русло. Конечно, иногда одно другому не мешает, но часто видел, когда такого рода бюрократия становится нездоровой.
Вместо того, чтобы быстро перекрасить кнопку/добавить текст/изменить картинку (все это делается реально буквально за 30-60мин с учетом разработки и деплоя, ну пусть будет день, с учетом тестирования, согласования и тд), на это может уйти неделя, ведь сотруднику нужно не кнопку покрасить, а списать время, он получает деньги не за решенные хотелки бизнеса, а за списанные часы. Почему ушла неделя? А потому что сначала 20 раз согласовывал, потом 20 созвонов было с уточнением требований, потом были проблемы с доступами, а потом баг пофиксил, который всплыл внезапно, ну и напоследок все-таки изменил rgb(0, 255, 0) на rgb(0, 240, 0)
😲😲
И тут еще есть 2 проблемы:
🟣 Эскалация обязательств. Есть некоторые задачи, которые нереально оценить даже примерно, но тебе приходится. А потом в конце спринта, когда стараешься изо всех сил не подвести любимую команду и закрыть задачу, приходится стрессовать. Сначала из-за того, что тратишь сильно больше сил, чем закладывал, а потом из-за того, что нужно все-таки перенести задачу в следующий спринт.
🟣 Синдром Паркинсона (не путать с болезнью). Ты в итоге тратишь столько времени на задачу, сколько на нее запланировал. И нет, это не про «попадание в оценку», это про то, что даже переоцененная задача в итоге выполняется за то время, на которое ее оценили. Ну и правильно, куда спешить-то?
👍 – ты че черт, я квалифаед скам мастер, списывай часы!
🙅♂️ – ты че черт, мы не квалифаед скам мастера тут, закрой задачу!
А вы списываете время? Как относитесь к этой практике?