От специализации к контексту

Помните, писал про Адизаса и его руководство по выращиванию лидеров?

У него есть крутая мысль, что невозможно быть хорошим во всем и люди разные, а следовательно и сильные стороны у каждого лидера разные, и нужно уметь дополнять свои сильные стороны чужими сильными сторонами, собираясь в единого крутого лидера лидеров.

Но что почти не учитывается — это то, что разные не только люди, осуществляющие лидерство, но и контекст, в котором это лидерство проявляется. Компании бывают иерархичные и холократичные, процессы, и результато-ориентированные, быстрые и медленные, многие другие. Ситуация в экономике тоже бывает разной.

И поэтому лидерство создается не только осознанием своих сильных сторон и принятием слабых, но и пониманием контекста и своей востребованности в нем.
Фактически, Адизес предлагает пересмотреть взгляд на компанию с традиционного (предприниматель, генеральный директор — отец, всё держит на себе, поэтому он и лидер) на современный, модерновый (лидер — член команды, у которого лучше получается 1-2 вещи, и который собирает команду).

Но что если пойти дальше, и посмотреть на организацию не глазами традиционного и современного общества, а постсовременного?
Лидерство в ней является не отражением личностных качеств человека, а средой, способом создания управленческих и ролевых моделей.

Как должен выглядеть лидер в постсовременной компании?
Он должен сфокусироваться не на том, что он может, как производитель, администратор, предприниматель или интегратор, а на том, как необходимо действовать организации и ему в соответствии с этим.
Иными словами, мы переходим от лидерства, как качества личности, к лидерству, как продукту.

Лидерство в актуальной организации исходит не от личности, а от среды, как власть, по Фуко, исходящая отовсюду.

#decodingbusiness

🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни