О командных преимуществах

Командная работа сильнее работы сильных индивидуумов — это уже стало базой современного менеджмента.
Конечно, в российской специфике остается тяга к сильным авторитарным лидерам. Это свидетельство молодого капитализма, мы думаем о том, как победить сегодня и может быть завтра, а не как оставаться на гребне послезавтра и далее.
А на это способны только команды.

Наполеон, к примеру, был величайшим гением не только своей эпохи, но и вообще человеческой истории. Это, конечно, сильно ему помогало остаться в истории и стать ролевой моделью для городских сумасшедших. Но не меньше, чем помогало, ему это и мешало — ведь в команде Наполеона не могло быть людей сопоставимых талантов, или даже сопоставимо развитых в других сферах. Если такой человек появлялся, то либо выживался Наполеоном непосредственно, либо сам понимал, что ловить в сени величия нечего, поэтому переходил в другие команды.
Узнали, наверное, политику многих генеральных директоров российских компаний?

Наполеон в итоге, как вы знаете, проиграл России и Британии.
Император Александр I не был выдающимся полководцем, да и сказать, что был выдающимся политиком — тоже нельзя. Но он провел в начале своего царствования несколько либеральных реформ, давших возможность карьерного роста для амбициозных и талантливых людей низкого происхождения. Командование армией тоже осуществлялось коллективно, например, на роль главнокомандующего был выбран (!) генерал Кутузов.

Про Британию и говорить нечего. В отличие от России, в которой царь Александр был не выдающимся, но нормальным, король Георг III был поехавшим. Клинически, не в качестве фигуры речи. Но и традиции коллективного управления в виде Парламента были прочнее и дольше.
Ну и вот, вывезли.

Да, не сразу.
Да, с большими потерями.
Но и борьба была против величайшего человека эпохи с самой передовой армией.

Так что, хотите победить — формируйте команду.
Командные решения могут быть более долгими, менее смелыми и проигрывать личностным решениям в моменте — но при игре вдолгую команды выигрывают.

Можно ли у нас играть долгую?
Это уж вам решать.

#decodingbusiness