Теперь, когда полезное для людей из маркетинга, брендинга и креатива закончилось, расскажу что собственно крутого было на Кэмпе.

+ Мест для всех в гостинице не хватило, поэтому мы заселились в доме неподалеку, что добавило тепла и ламповости. В первый день решили пройтись до кемпа пешком, поэтому познакомились с подмосковными достопримечательностями вроде озера, леса, деревни, коней, ипподрома и кладбища. Было вдохновляюще и относительно спортивно. Ну а по вечером у нас была своя гитара и свои продуктовые и жизненные разговоры. Кто-то даже танцевал кизомбу, но тут я не очень понял, в чем кайф. В общем, если не получается заселиться — лучше присоединяйтесь к группе, такой инсайт.
+ Из-за того, что организовывал, мало удалось послушать докладов, но был интересный доклад про то, как РосАтом внедрял продуктовую культуру для своих внутренних продуктов. Сперва отменили пиджаки с галстуками и начала носить толстовки. Может звучать довольно забавно, но на самом деле корпоративная культура проявляется как раз в таких мелочах.
(Хотя конечно толерантность к ошибкам в разрезе ростом звучит страшненько, но там ребята понимают ответственность)
+ Райффайзен вывез классную игру с нуля до CPO, где задавались вопросы по разным компетенциям продакта. Я прошел, так что теперь CPO не только по своему мнению. Сыпался кстати на джуновских вопросах я больше, чем на сеньорско-стратегических. (Ну не помню я как ARPPU расшифровывается, ну просто зачем и фреймворки тоже не всегда помню). Финальный вопрос был про сколько стоит разработать и запустить мобильное приложение, и тут вот я вообще не знал, потому что ни разу не запускал, и если айтишную часть я как-то пальцем в небо считал, то вот казалось, что с маркетингом я раскатаю сейчас экспертно, но не тут-то было: бюджет на маркетинг не дали. Я долго уточнял, что значит запуститься — это разве просто появиться, надо же пошуметь, говорил, что 25 млн на лонч — ну это так себе бюджет, скромненько, ссылался на Тинькофф с его 4мя миллиардами (сколько сейчас не знаю, но года 2-3 назад столько было). В итоге поспрашивал у других продактов — не, многие нормально в маркетинг вкладывают.

Негативные моменты, конечно, тоже были.
В этот кемп особенно обострилась охота за мерчем, прям люди готовы были биться за толстовки. Был даже случай кражи сумки с толстовкой (вернули, видимо, не подошло).
Ну и смущает тенденция экспансии продуктового подхода на разные сферы, выходящие за бизнес. Самый популярный, вероятно, доклад на этом кемпе — это отношения как продукт. Не абстрактные отношения, а те самые. Ну там с метриками, секса, проведенного взаимно времени, детей возможно в перспективе.
Я как-то сильно, но неубедительно бомбил против такой экспансии, но потом сложилось.
Смотрите, ребят, зачем мы занимаемся продуктом?
Чтобы, в конце концов, вписаться в текущую систему распределения ресурсов. Ради бизнеса, короче.
А теперь просто заменим продукт на бизнес (средство на цель).
И получается, что тема звучит примерно как отношения как бизнес.
Прикольно? Ой, уже не очень.
Ну то есть кому-то безусловно подходит, но в общем и целом не классно, и хочется, чтобы отношения были чем-то большим, чем бизнес.

Хотя если человек так придумал продвинуть себя на рынке отношений — прием красивый, выбор единомышленниц был приличный.

В общем, занимайтесь продуктом, занимайтесь отношениями.
Но не смешивайте.
И будет вам счастье.

#decodingtrip