Может ли предприниматель по своей воле остановить рост бизнеса и решить, что ему (или ей) хватит?

Нет.







Если серьезно, то вопрос, конечно, вызывает много сопротивления.

Вот в дятловских фишечках про делегирование обсуждается, что ну нет, ну вот есть итальянские семейные рестораны, там веками семьи работают и сетку не строят.
Мои знакомые так вообще от моей категоричности лезут на стену чатов телеграма и говорят: ты че, ну вот нормально моя знакомая обеспечила доход продажей мягких игрушек, ей хватает, зачем ей вкладываться в рост.
Какое право я имею лишать их гордого звания предпринимателя.

Во-первых, я считаю, что бизнес и предпринимательство — это не про комфорт. Это про улучшение ситуации, нахождение новых путей. Если вы достигли какого-то дохода и вам хватает, есть множество возможностей вкладывать в рост, улучшать текущие процессы и в конце концов тратить на управление бизнесом меньше времени.

Во-вторых, если вы не растете, то кто-то растет. И это значит, что может не сейчас и не завтра, но послезавтра вы потеряете бизнес. Потому что вы остановились, а ваши конкуренты нет.

В-третьих, это вопрос идентичности. Почему-то многим людям, которые работают на себя, важно именоваться предпринимателями, хотя и по сути они не строят системы, не ищут пути улучшения и. не думают об опыте клиента, а просто выполняют работу, которая им нравится и которая может их прокормить.
В России для этого изобрели неплохой юридический термин — самозанятый.
Те же семейные управляющие ресторана, который стоит в каком-нибудь испанском квартале 400 лет по сути своей не бизнесмены. Они именно что самозанятые, обеспечивают сами себя, семью, может пару еще наемных рабочих.
Но если бизнес 400 лет не растет и не меняет владельца, то это не бизнес, а культурный артефакт. Традиция.

Если ваше дело для вас — бизнес, то вы задумываетесь о его росте.
Если он не растет, и не хочется, то стоит задуматься о его продаже.
Если вам уже хватит всех этих забот — о предпринимательской пенсии.
Благо, она может наступить и в 35.

#decodingbusiness