О ребрендинге VK

Отгремели шутки про то, как сократить свое название до двух букв (привет, мы тут тоже как HC опередили время) и кажется затух хайп вокруг, как мне кажется, самого недооцененного крупного ребрендинга.

Я в целом как-то слабо понимаю как можно пародировать перевоплощение mail.ru в VK, тем, что Мегафон стал МФ.
Ау, ребят, если уж решаться на схожий шаг, то Мегафон должен был перемазываться минимум в Yota, а то и Yo.

Итак, почему ребрендинг мейл.ру — это действительно значимое событие в мире брендинга.

Начнем с того, что большой русский тех очень консервативен.
Это кажется странным, но большинство передовых (и передовых в мире) с точки зрения технологий компаний в России в плане брендинга и коммуникаций в лучшем случае где-то посередине. На этом фоне даже выстраданный в корпоративных переписках и правках ребрендинг Сбера — событие, особенно на фоне посткарантинного ребрендинга Яндекса. Но Сбер — это банки, а банки у нас как ни странно значительно смелее большой российской тройки теха-теха: рамблера, яндекса и мейла. И если спросить, кто же из этой тройки самый-самый консервативный, многие бы ответили — Мейл.

И тут Мейл совершает довольно неожиданный, но очень логичный кульбит — превращается в группу VK.

Почему он был неожиданный — понятно. До этого самым смелым жестом со стороны Мейла было избавление от .ру и немного сделали написание почище и посовременнее. Это, строго говоря, именно то, что от него и ожидалось.

Переход к молодому, дерзкому, помнящему еще Павла Дурова VK — явно не то, что ожидают на сформированном рынке. Но это случается, и почему-то рынок шутит на тему того, что мейл теперь сократился до двух букв вк.

Это не сокращение.
Я бы сформулировал это иначе: бренд и культура поглощенной компании оказалась сильнее и ярче поглотившей. И в итоге детище Дурова сильно переросло не только себя как продукт, но и, как видим, как бренд.

И это решение логичное, потому что, по моим ощущениям, и по ощущениям с людьми, с которыми я говорил из отрасли, бренд VK сильнее бренда mail.ru по примерно всем фронтам: продуктовому, HR, потребительскому.
Когда меняют слабый бренд на более сильный — это логично.

Именно поэтому мне странно, что это ребрендинг не обсуждают на составе, в клабхаусе, или где там сейчас принято обсуждать ребрендинги.
Это ребрендинг, в котором выстроенная бренд стратегия с продуктом победили традиции и привычку.
Это первый ребрендинг, когда в технологиях стал первичен не код, а смыслы и бренды. Если он будет успешен, то попадет в учебники.
Но значим он уже сейчас.

А логотип? Да черт с ним, с логотипом, кажется все уже поняли что это не главная составляющая успеха.