Последний модуль не был каким-то цельным, скорее сложили все темы, которые нужны, но до этого не влезли:
1. Контракты-закупки-подрядчики
2. Работа с ключевыми сотрудниками
3. Работа с ключевыми стейкхолдерами, в первую очередь с СЕО
Контракты. Важная часть работы СТО, было интересно послушать, но так как я особо не касался этой области в работе - не хватило инсайдов. Как то все было обще (типа рассрочка платежа это хорошо, если мы платим, если рынок поставщика, то он и диктует условия и тп). И еще не хватило какой-то ситиошной специфики, кажется она есть.
Второй день про удержание ключевых сотрудников и в целом про мотивацию. Было полезно освежить знания. Местами спорно, но было полезно.
И последний день был про общение с СЕО и другими большими ребятами. По сути нет особого рецепта, главное знать, что каждой аудитории нужен свой формат. Три года назад на книжном клубе у Саши Поломодова мы как раз обсуждали главу Communicating the strategy из книги Technology Strategy Patterns -- многое перекликается (ссылка в первом комментарии).
В целом про школу даже не могу сказать однозначно: стоит идти или нет. Местами не хватило консистентности, где-то были знания внахлест, где-то повторы, где-то я и так знал много, а что-то мне не очень релевантно. Как вариант -- дать студентам больше гибкости в выборе траектории.
Интересно, что Слава Панкратов (СЕО Старатоплана) недавно устроил опрос в Линкедине, видимо модулируя как раз сравнение "школы" против одного курса:
Быстрый опрос: на какой курс вы реально быстрее себя уговорите?
1 навык, 1 мес, 700 евро -- 78%
10 навыков, 5 мес, 2500 евро -- 19%
Но точно могу сказать, что Стратоплан дает хороший управленческий минимум, а с другими подобными русскоязычными школами я не знаком вовсе. Так что решение "идти-не идти" очень зависит от обучающегося. Если вы вначале управленческого пути, то вполне себе вариант, про их тимлидский курс, например, слышал много хороших отзывов. Ну и отдельные курсы (я был на Финансах, Найме, Стратегии) очень полезные и хорошие.
#обучение