Прошел очередной модуль обучения в Стратоплане. Это была трехдневка финансов — наверное, самая далекая от обычной для меня деятельности. Если с людьми-процессами-технологиями начинаешь работать чуть ли не с позиции individual contributor, то с финансами у меня реальный опыт весьма ограничен. Тем было интереснее!
Что осознал нового:
1. Все модели отчеты врут, но некоторые могут быть полезны. Не то чтобы врут, но отдельные цифры в вакууме особо ничего не показывают и могут даже ввести в заблуждение. Воспринимайте отчетность, как маленький срез реальности, на основе которого можно строить гипотезы и как-то валидировать гипотезы другой отчетностью (или другим периодом).
2. Если вы совсем неопытны, то используйте ChatGPT для первичного анализа и набрасывания гипотез, подсвечивания рисков.
3. Модели это круто, но очень сложно. У нас был игровой кейс и мы с командой хотели на коленке сделать модель для учета затрат и выручки не самой сложной фирмы — не вышло (хоть и за очень ограниченное время).
4. Стартуете новое направление или стартап — накидайте простую модель, учтите жирные налоги и затраты (фот, проценты инвестору-кредитору). Можно понять сильно раньше бесперспективность идеи или перекрутить подход к монетизации.
