Когда мы упираемся в большую стену, то часто начинаем задавать себе большие вопросы.
— А тем ли я вообще занимаюсь?
— А я вообще предприниматель?
— А может, надо всё пересобрать: роль, нишу, бизнес-модель… вообще всё?
Иногда это действительно правильные вопросы. Но очень часто — нет.
То, что нам кажется большим кризисом идентичности или типа того, на деле оказывается кризисом execution’а (умением воплощать в жизнь планы).
Мозгу порой намного интереснее уйти в красивую драму про смыслы и предназначение, чем признать скучную правду:
ты снова и снова спотыкаешься в одном и том же месте.
→ Ты плохо нанимаешь.
→ Не держишь приоритеты.
→ Избегаешь сложных разговоров на планерках.
→ Не доводишь решения до конца.
…
И если ты не починил этот конкретный проблемный узел в execution, то ты просто принесёшь его с собой в любой новый сценарий.
Будешь плохо нанимать в новом бизнесе. Терять контроль в другой нише. Избегать конфликта с новой командой.
Хотя внешне, вроде, все поменялось.
Поэтому рядом с большим красивым вопросом «кто я и куда иду?» стоит задавать себе гораздо более приземлённые:
Где именно у меня ломается воплощение планов в жизнь?
Где я теряю управление и контроль?
Где нет навыка, процесса, обратной связи?
Где я снова надеюсь «как-нибудь вывезти» вместо того, чтобы собрать рабочую конструкцию?
Важно различать ощущение «потери себя и смысла» от «потери контроля за ситуацией».
Ведь если проблема в идентичности — это поле туманно и там нужно много исследовать себя. Но если проблема в execution, то нужно закатывать рукава, разбираться и все чинить.
Не каждый наш кризис — зов глубинной правды. Иногда это просто система, с которой мы не разобрались, как ее починить.