Правда, это зависит от того, одни и те же люди решают проблемы + презентуют найденные решения, или нет.
И потом, отдельного текста заслуживает то, как вообще продавать то, что ты делаешь.
У меня с этим провал, на самом деле - не очень люблю делать слайды, считаю, что переделывание их и переписывание по 10 раз это трата времени, лучше бы мы делали что-то, что будут видеть реальные пользователи, и что повлияет на них и как-то им поможет.
Плюс у меня нет таланта к деланию именно clear, crisp and sharp слайдов - может быть, потому, что в соответствующих компаниях не работала, может, потому, что очень уж люблю в детали вдаваться, ну или просто нет его и все.
Ну и - недавно я начала понимать, что есть ряд ситуаций, когда и не нужны тебе особо слайды, все на отношениях делается с конкретным человеком. У вас хорошие отношения - вы сразу с тикета начинаете, или даже сразу с тестового запуска чего-нибудь, минуя многослайдовое описание проблемы. Разговор минут на 30 заменит вам долгое и мучительное придумывание, как бы ему доказать, что это важно, и убедить этим заняться.

В-четвертых, надо понимать, кто spokesperson и почему. То есть от чьего лица приходит рассылка, кто выступает на встречах с результатами, чье имя стоит на презентации.
Надо быть очень аккуратным с ситуациями, когда работает один, а презентует другой. Куча менеджеров, которые будут этим пользоваться и выставлять работу команды как свою. "Достижения - команде, проблемы - мне". Не наоборот.
И также - с ситуациями, когда кого-то просто находят и выталкивают на аудиторию, как козла отпущения. Например, когда презентовать надо не удачу, а провал (у нас такое было в этом году). И тут есть риск, что этого человека, который презентует, представят как того, кто в этом и виноват.

В-пятых, тут начинается то, что я называю проблемы яркого света. Когда ты стоишь в луче прожектора, то тебе неизбежно начинают задавать неудобные вопросы - а почему это не посчитали, а почему так не сделали, а почему тут пусто. То есть люди фокусируются не на сделанном, а на не сделанном. Что логично. Но обидно.

Ну и в-шестых - это когда люди, как правило, те, кто выше, пасуют в последний момент. Когда есть возможность рассказать другим о том, что ты делаешь, и вроде бы никто и не мешает, и вот, ты готовишь что-то, основной слайд, поддерживающие его слайды, а потом... потом случается "а давайте придержим пока, а давайте в детали вдаваться не будем, а давайте подождем еще месяц-два".
В итоге, например, довольно большие проекты идут, а информации по ним никакой нет, просто потому что мы подождали и придержали. Начался банальный window dressing, когда мы стараемся не репортить то, как оно есть, а хорошо выглядеть в глазах тех, кто репорт читает.

Ну то есть да, всегда есть риск выглядеть идиотом. Всегда есть риск данные перепутать, результат не такой большой, как ожидался, иметь, просто сказать что-то не то. Чем ты видимее, тем риск больше.

Но вообще это такая борьба, которая идет прямо сейчас - в том числе меня с самой собой. Потому что иногда надо выбирать себя вести не совсем так, как от тебя ожидают. И не соглашаться.