Дописываю этот текст вообще не в тот же момент, в который его начала (ну а что поделать - иначе посты расставлены таким образом, что он не успеет выйти), но сама тема остается актуальной.

Еще одна мысль в сторону - что-то к концу года многие телеграм-каналы потеряли свой вкус, что ли. Хочется найти что-то содержательное, но в голове уже и так настолько много всего, что просто не можешь воспринимать такой поток информации. Либо начинает очень раздражать стиль изложения. Либо хочется подхода немного с другого угла - более житейского, более теплого, более снисходительного к своим недостаткам, что ли. Ну или просто чтобы тексты были "не оторваться", либо "смеяться в голос", а хороший юмор или хорошие мысли - их мало кто может пачками каждый день выдавать, они больше ситуационные :)
И мой в целом тоже, я шпарила-шпарила эту свиданческую тему, шпарила и устала.

Так вот. Видимость на работе. Что это такое - это когда нужные тебе (вам) люди видят, и замечают, и отмечают в памяти то, что вы сделали. У меня было несколько нагоняев в этом году именно по этой теме, и я, скрепя зубы, решила, что буду улучшаться.

Во-первых, нужно четко понимать цель. От нее зависит выбираемый способ. Если речь о повышении, то тут вполне может хватить и месячных или недельных (квартальных это все же редко) встреч с начальством, к которым надо готовиться, вплоть до делания слайдов собственных достижений, их оцифровки в деньгах, kpi-ях, новых пользователях, выполненных заявках, чем угодно, чтобы :
- общий объем работы был понятен
- было видно, что объем и результативность уже переваливают за тот грейд, на котором вы находитесь сейчас
- было видно, что результат есть и какой он, и как вписывается в глобальные результаты департамента/компании

Сплошь и рядом бывают истории, когда человек вроде бы работает, работает, повышения не просит, потом выгорает - и оп, на его место нанимают четырех (!) человек, которые все равно не справляются.
Буквально недавно был ровно такой кейс из первых рук.

Во-вторых, надо определиться с "площадкой", откуда вас будет лучше видно. Можно, например, вклиниться во all hands звонки, который бывают на регулярной основе (не обязательно с длинной секцией каждый раз, короткой тоже хватит), можно устраивать собственные share out встречи, где делиться со всеми собственными результатами и запусками (у нас так почти все команды делают, кроме маленьких, у кого не хватает времени каждый меся собирать целую презентацию). Можно выступать на специализированных встречах внутри компании (все про ИТ, все про запуск продуктов, все про дата инсайты) - для меня это один из самых эффективных рупоров, просто потому, что на таких встречах обычно собираются заинтересованные люди, и от такой аудитории отдачи намного больше.

Еще можно присылать рассылку, где в любом выбранном формате информировать людей о том, что ты делаешь. Их читают не все, часто они потом оказываются заброшенными, но зато так можно: 1) иметь письменный след всего сделанного 2) запасть в память тем, кто любит поглощать информацию в письменном виде (а если есть такой человек и он находится высоко в компании, тем лучше - у нас вот есть один, который ругается, когда ты пишешь полными фразами и требует буллет-пойнты, а есть один, который читает очень внимательно вообще все).
Что скрывать, я очень люблю людей, которые могут и умеют именно читать информацию, вникать и вдумываться в нее. Правда, понимаю, что красивыми картинками, видео, мемами будет доходчивее.

В-третьих, надо следить за регулярностью. Это на самом деле самое сложное, потому что один-то раз сделать слайды и засветиться - ну ок, а вот делать так каждый месяц, и с деталями, и с результатами, и с данными - блин, для этого у некоторых отдельный человек есть, который только и занимается, что результатами и отчетностью по ним.