Страдания юного менеджера

Хочется начать с какой-нибудь хлесткой или спорной фразы типа "Управлять сильными сотрудниками не надо, а слабыми - бесполезно" (я, кстати, частично с ней согласна).
Или "Работа менеджера заключается в том, чтобы устранять с пути его команды препятствия и защищать ее при факапах, принимая удар на себя" (тоже очень согласна).

Но. но.
Правда заключается в том, что работа менеджера оказалась очень похожей на то, что делает учитель, и работа эта меня очень раздражает. Она одновременно налагает ответственность и не гарантирует результат.

Нормально ли признаться в том, что руководство кем-то (стажером...) меня от души раздражает? Не знаю.

Во-первых, меня раздражает объяснять. Оказалось, что общий контекст и направление дать недостаточно - надо, во-первых, показывать на примерах то, что нужно, чтобы не оставалось вопросов о том, как делать, во-вторых, просить, чтобы он повторил, все ли правильно понято, во-третьих, со всеми возникшими проблемами тоже приходят к тебе.

Во-вторых, меня не просто раздражает, а прямо-таки бесит невнимательность к деталям. То есть когда я условно говорю сделать А, Б, С и D, в итоге я вижу, что первые три вещи сделаны, а четвертая нет. А она была важна, эта четвертая вещь, и это создает у меня неприятное чувство, что теперь, когда кто-то готовит условный пирог, я должна зайти на кухню и проверить, положил ли яйца, не забыл ли соль, а разрыхлитель положил, а муку, а духовка на сколько градусов, а как насчет смазать маслом форму, а яиц два или три, а сколько взбивал, а.... ААААААА!
Я должна все обозревать орлиным взглядом, каждую деталь. Это выматывает безумно, просто на уровне загрузки мозгов, потому что закономерно - теперь они загружены и за себя, и за того парня.

В-третьих, я не знаю, как передать культуру follow up. Это когда - если ты в стартапе ты хочешь что-то получить, то тебе надо сделать три вещи: 1) найти нужного тебе человека 2) бесконечно ему напоминать о том, чего ты от него ждешь, а когда он предлагает тебе сделать что-то другое, говорить и настаивать, что нет, ты ждешь именно этого. 3) если он направляет тебя куда-то еще или к кому-то еще, то это ты должен драйвить процесс вперед и довести до конца. Само ничего не сделается.

Я как-то слушала подкаст How I built this, про основателей бизнесов, и там была девушка, основательница не помню какой компании, которая так и сказала: "Я фолловлю бесконечно. Мне не ответили - я посылаю имейл через месяц. Через три. Через шесть. Через год. И вы не поверите, через год люди в компании могут и поменяться, и захотеть со мной работать. Так я получила кучу клиентов, которые оценили мою настойчивость, и теперь ценят мой продукт".
Прочитала и подумала - сестра. Вот нельзя бросать темы, нельзя бросать проекты, вопросы, инициативы - их надо вести. Понятно, доставать людей не стоит, но нельзя долго оставаться в ждущей позиции. Ни компаниям, ни людям.
Но почему-то чаще получается так, что стажер начинает, а драйвлю до конца таки я.

В-четвертых, искусство погружения в контекст. Вот дали мы ему одну задачку - надо было собрать информацию о проектах, сделанных в течение полугода, численную и количественную, и свести их вместе. Была куча разрозненных источников, и текстовых, и баз данных, и табличных, и просто ссылки. И... в какой-то момент стало понятно, что он не справляется.
Спросить у людей, с которыми мы знакомили в начале работы - нет (я потом спросила и всю недостающую инфу собрала, в следующий раз думаю, что надо писать конкретно, у кого и что спросить).
Найти что-то по конкретной стране - нет.
Вычленить главное и результаты - нет.
Видно, что человек не понял, о чем были эти проекты и про что, даже прочитав всю имеющуюся информацию по ним. И какие у них были результаты. Не получилось погрузиться в контекст от слова совсем.