#корпжиза #кейсы

На вопрос «почему вы ушли из компании?» этот кандидат ответил подробно:

У меня в xxx был руководитель Негоро Себастьян Перейра, торговец черным деревом.
Бывший IT-директор yyy. Легенда. Человек, который “очень успешно внедрил SAP”.
Настолько успешно, что по итогам внедрения его оттуда попросили.
Но это мелочи.
Говорят, за откат с SAP он купил остров в Карибском море, яхту и рок-группу с набором солисток, с которыми одновременно поддерживал “нескучные взаимоотношения”. Причем это не корпоративный фольклор уровня “знакомый знакомого”.
У Негоро реально есть клипы на YouTube.
Плюс параллельно он еще успевал заниматься гастродеятельностью. Короче, нормальный такой руководитель: и SAP, и остров, и творческая самореализация.

Но вот наступил кризисный год.
Дружественная верхушка компании отчалила, и Себастьян Перейра решил производить впечатление на оставшихся уважаемых людей презентациями. И тут я впервые увидел идеальную модель корпоративной эффективности: 20% времени — что-то реально делаем, 80% времени — рисуем слайды и занимаемся креативом, чтобы это выглядело как “стратегическая инициатива”. Половина команды начинает жить в PowerPoint, как в основной системе учета реальности.

Ну и, разумеется, при таком руководстве к нам подтянулись очень интересные люди.
Например, глава разработки. Чем он занимался по работе — я так и не понял.
Но у него был побочный бизнес:
• гештальт-терапевт
• коуч ICF
• плюс подработка тамадой на свадьбах и ведущим корпоративов
То есть человек буквально мог:
• утром “закрыть гештальт”
• днем “проработать границы”
• вечером “ДЕВОЧКИ, ДАВАЙТЕ ПООРЕМ ГОРЬКО”
Универсальный сотрудник, мечта HR.

Но это все еще не топ.
Самый топ я увидел, когда по контракту был “директором по чему-то там” в одном большом облаке.
Формально не CTO, но задачи выполнял примерно CTO. Пару месяцев.
И вот у них генеральным был… финалист Битвы экстрасенсов на ТНТ.
Без шуток. Я даже интервью смотрел.
Дипломированный телепат. Астролог. Таролог (и, конечно же, “эксперт по энергиям бизнеса”)
Лучшее — он мог разговаривать с животными.
На съемках у него на плече висел здоровенный ворон, и этим вороном он “допрашивал” кота в музее Булгакова. И ты сидишь такой, обсуждаешь облачную стратегию, SLA и CAPEX…
а рядом реальность, где CEO разговаривает с вороном, чтобы принимать управленческие решения.