#корпжиза

Приятно когда манагеры тоже оставляют вклад в науку, вводя новые термины

Нейросетевой недотрах -- надо же было придумать 🙀

Искренне уверен что рынок подчиняется законам спроса и предложения.

Есть спрос на коммерческий опыт с нейронками — люди будут их делать на работе в абсолютно любой ситуации.

Будет спрос на эффективное решение прикладных кейсов — будут стараться находить изящные и эффективные решения.

Если сделать шаг назад, то стратегий развития в корпорации у DS не так много:

1. Стараться приносить максимальную пользу компании именно в рамках продукта/ бизнес-задачи
2. Работать процентов на 70%, а 30% инвестировать в свое развитие, постоянно щупая рынок на предмет востребованных навыков, пробовать применять эти навыки в текущей работе — и максимизировать их применения, независимо от задачи и целей компании

Риски первого подхода очевидны:
— вокруг DS несколько каналий, начиная с PO, которые бизнес-результат припишут исключительно себе и везде об этом раструбят
— при любом реорге / трансформации менеджмент будет сильно трясти и думать они будут прежде всего о сохранении своей работы а не о судьбе рядового DS
— если не развиваться и не получаешь опыт коммерческой работы со свежими технологиями — твоя ценность на рынке падает и ты попадаешь в ловушку-зависимость даже не от конкретной компании — а от конкретных персоналий в лице своих менеджеров

Более того, в крупнейших корпорациях процесс роста грейда DS/MLE часто устроен как результат на продукте + техническое собеседование / или несколько.

И вишенкой на торте — иногда топы просыпаются и требуют с каналий показать «инновационность» используемых методов, и здесь канальи с удовольствием прикрываются экспериментами тех самых «DS с нейросетевым недотрахом».

Худшее что можно сделать это поверить канальям в том что «сетки ничего не добавляют, надо пользоваться простыми и надежными методами, бизнес-эффективность превыше всего». Ну уж нет — развивайтесь, пробуйте новое не только на курсах и в пет-проектах, следите какие навыки и технологии востребованы рынком. Опыт внедрения в прод этих новых технологий растит вашу ценность на рынке. Точка.

Угрызения совести? Смотрите на это так: компания платит фикс за продукт (вас) которые постоянно растит компетенции — разве ей плохо?

А уж за эффективность пусть манагеры отвечают — им за это и платят.