Выше у меня полыхало на нравоучения с претензией на великость от молодых да успешных и приводил кейс куда это может привести.
Честно будет сказать на кого я ориентируюсь, благо их книги за давностью лет в открытом доступе.
Если вам статья про обезьянку 1974 года показалась старой, то сейчас будет сеанс археологии.
Хотя обезьянку я использую ровно каждый день - и очень вам советую перечитать в 101й раз, лишним не будет.
Итак
Чарльз Шваб — от клерка-чертежника до главы нескольких стальных компаний
И его книга «Как преуспеть с тем что есть» (1917)
Эндрю Карнеги — от ребенка-рабочего до стального магната
И сборник его эссе "The Gospel of Wealth" 1889
Книжки столетней давности не применить? Ок, подержите мое пиво.
Помните затасканный сюжет (он кстати из книги Шваба выше):
I had a mill manager who was finely educated, thoroughly capable and master of every detail of the business. But he seemed unable to inspire his men to do their best.
“How is it that a man as able as you,” I asked him one day, “cannot make this mill turn out what it should?”
“I don’t know,” he replied. “I have coaxed the men; I have pushed them, I have sworn at them. I have done everything in my power. Yet they will not produce.”
It was near the end of the day; in a few minutes the night force would come on duty. I turned to a workman who was standing beside one of the red-mouthed furnaces and asked him for a piece of chalk.
“How many heats has your shift made today?” I queried.
“Six,” he replied.
I chalked a big “6” on the floor, and then passed along without another word. When the night shift came in they saw the “6” and asked about it.
“The big boss was in here today,” said the day men. “He asked us how many heats we had made, and we told him six. He chalked it down.”
The next morning I passed through the same mill. I saw that the “6” had been rubbed out and a big “7” written instead. The night shift had announced itself. That night I went back. The “7” had been erased, and a “10” swaggered in its place. The day force recognized no superiors. Thus a fine competition was started, and it went on until this mill, formerly the poorest producer, was turning out more than any other mill in the plant.
А стоит помнить.
Итак, 20е числа апреля 2015го года. У меня горит проект, а впереди майские праздники — у сотрудников дачи, шашлыки, пьянки. Да и ребята все молодые, активные — шансов кого-то толкового уболтать проработать все праздники даже за деньги нет никаких. Да и качество той работы будет ну сами понимаете.
Иду к шефу с калькуляцией сколько выйдет команда из 3-4 человек на все майские (а праздничные дни по двойной таксе). Оклады у ребят были в районе 100ки чистыми — вот и представьте что четверо на 2 недели вышли бы примерно 4 (чел) * 2 (двойная оплата) * 50_000 (пол-мес) = 400 тыс. рублей — поэтому не встречаю в нем сочуствия от слова «совсем». Быть уволенным за сорванный проект совсем не хочется.
Прошу хотя бы сотню, но налом, и говорю что все будет. Пишу рыбу и прошу шефа закинуть на всех в cлак. Догадались что в рыбе?
Естественно, соревнование с призовым фондом в 100к.
К концу майских у меня было штуки 2 крутых оформленных рабочих решения и несколько попроще за бюджет вчетверо меньше чем решение в лоб (так и еще и уговаривать никого не пришлось). Почему так вышло? Ведь победитель получил ровно столько же сколько получил бы согласившись поработать на праздниках -- только работы сильно больше вышло бы. А ответ есть в цитате из Шваба выше.
А еще один мой кейс по запуску соревнования думаю вам хорошо известен — MTS ML Cup 2023. На понятном языке задачу и бейзлайн описал на хабре.
За фонд в 650 тыс боролись 2311 участников с 6336 решениями — сравните с крупными банками у которых призовой фонд в 10 раз больше а участников в 10 раз меньше.
stay tuned ⚡️