В корпоративной культуре, по крайней мере той, с которой я сталкивался, набор инструментов управления состоит не только из сокрытия информации (применяют самые слабые, часто HR), шантажа (это уровень руководителей проекта, не выше), угроз и эскалации. Культура управления людьми у нас все больше патерналистская, поэтому куда без отеческой (а иногда и не очень) ругани.
Настолько, что иногда это уже не инструмент управления сотрудником и способ скоммуницировать развивающую обратную связь, а просто развлечение через доминацию -- в клинических случаях обматерить публично -- такой вот корпоративный BDSM .
Не раз наблюдал как в крупную организацию приглашали какую-н зарубежную звезду — часто это ранее уехавший соотечественник, добившийся больших высот в профессии и признанный сообществом — научным (например, профессор?), open-source (мб, создатель и контрибьютор библиотеки на 40k+ звезд на гитхабе?), бизнес (вроде профессора топовой школы MBA?), профессиональным (лидер мнений? известный преподаватель?). Как правило, речь шла об очень вкусном (а кто-то соглашается из просветительских или патриотических мотивов) контракте, ограниченном по времени (у кого на год, у кого на три). И обязательно с призывом решить какую-то проблему, которую все предшественники решить не смогли 🤣. Чуете подвох?
А после выхода на работу и прожив короткий период "медового месяца", герой такой истории резко находил себя работником «веселого балаганчика» из Незнайки на Луне.
То есть получает публичный разнос от своего нанимателя по абсолютно надуманным предлогам, вроде:
Не смог вспомнить имя мидла в пятом подпродукте третьей команды четвертого зама, в его втором стриме. А этот мидл еще и на работу пока не вышел к тому же.
Не реорганизовал работу подразделения на 5000 чел , которым вообще руководит старожил-каналья, под которого нашего эксперта-варяга и засунули (а часто еще и на пару уровней ниже)
Не создал альтернативную операционную систему не хуже Windows/RedHat/Debian за пару мес и без подчиненных
За полгода не удосужился создать продвинутый аналог коммерческого продукта (который 20 лет развивался на рынке в 100+ раз больше)
Причем как в детской игре в путаницу: с профессора спрашивают за коммерцию, с экперта -- за реорг, со стратега -- за лютую операционку, с бизнес-преподавателя -- за глубокие технические детали. 😁
В особо циничных случаях к нанимателю присоединяется свора каналий, доросших до директорского / топ-уровня методом просиживания жопы на одном месте и ужасно боящихся внешнего мира (поскольку понимают что на конкурентном рынке они вообще никто и вся их рабочая эффективность заключается в налаженных горизонтальных — во всех смыслах — связях в пределах организации).
Тут Незнайка увидел хозяина балаганчика. Он стоял возле большой белой корзины, доверху наполненной резиновыми мячами. Каждый, кто хотел швырнуть мячом в коротышку, платил хозяину сантик.
Разница лишь в том что хозяин балаганчика хотя бы на этом зарабатывал, а в корпорации деньги акционеров идут на такие вот развлечения.