О делегировании (и почему я плохой администратор)

Делегирование долго давалось мне тяжело. Два года я боролся с собой на тему того, что пора найти операционного директора. В итоге нашёл — и понял, что это была ошибка. Нам нужны были выстроенные процессы в маркетинге, лидогенерации и управлении проектами.

А еще хороший финансовый учёт. И здесь появилась Катя, мой ассистент, а теперь операционный менеджер, которая навела порядок во всех документах, балансах и кассовых операциях. Теперь я знаю, что происходит с деньгами в компании.

Долго пытался делать всё сам. Казалось, что только я могу сделать всё идеально. Это миф.

Я, например, отвратительный администратор. Систематизировать процессы — не моё. Я силен в идеях, стратегии и развитии. А вот операционку лучше отдавать тем, кто реально умеет этим заниматься.

Есть ли у вас сложности с делегированием? Как боретесь с этим?