Как я разобрался в том, какие у нас есть продукты?

В догонку к закрепленному посту, хочу подробнее расписать о своем «продуктовом озарении», когда я наконец-то понял, что мы как компания предоставляем всего три вида услуг: аутсорс, аутстафф и аудит, который всегда идет бэком.

Аутсорс — это когда мы берем на себя управление проектом и для заказчика создаем решения под ключ, внедряем различные инструменты, настраиваем отчетность и управляем процессом.

Аутстафф — это когда мы «отдаем» кого-то из наших разработчиков, инженеров или аналитиков в команду заказчика, который сам управляет этими ресурсами. Мы лишь помогаем с предоставлением такого кандидата.

Ну, а про аудит и так все понятно — пришли, посмотрели, что идет не так, описали это и предложили способы пофиксить.

Какое-то время назад мне казалось, что аутстафф — это не совсем то, что мы хотим делать. И, наверное, я до сих пор не уверен, что это для нас супер интересная история. Если в аутсорсе мы создаем портфолио, можем описывать кейсы, то в аутстафе мы практически лишены знания о том, что делал наш инженер или аналитик.

Но, тем не менее, для нас это довольно понятная услуга, которая приносит моей компании прибыль, а бизнесу заказчика — пользу.