Коучинг: мои впечатления и результаты
На линкедине попросили рассказать про коучинг, чем он был мне полезен, как работал и что дал в моем случае.

▶️ Сначала предыстория. Я работал с 4 разными коучами. Трое работали по концепции ICF, и один — по концепции экспоненциального коучинга (типа, когда растешь не линейно). В целом, все дали какой-то буст и помогли что-то изменить в мышлении и подходе к задачам.

▶️ В моем случае запрос был такой: затянулся переход из роли исполнителя и сотрудника в роль менеджера/лидера/предпринимателя. Он требует изменений на всех уровнях — причем, изменений постоянных.

Дело в том, что когда компания строится и растет, ты делаешь все сам. Но потом надо учиться делегировать свои функции сотрудникам. Но зачастую мешают какие-то странные мысли, якобы лучше тебя никто не сделает. Или бывает, что некоторые вещи делегировать по каким-то причинам не хочется.

▶️ Когда я работал с коучами, мы определяли самое важное, что сейчас продвигает меня к росту, старались отбросить ненужное и сфокусироваться на самом ценном и эффективном.

📌 Главное — надо понимать, что коуч помогает разобраться в собственных мыслях и в желаниях. Он не найдет ответы за вас, а лишь подскажет вам структурировать и выложить ваши собственные идеи и стратегии роста.