Работа тимлидом в зарождающемся DS отделе похожа на работу в стартапе

И вот тезисно мои мысли и наблюдений со стороны в такой роли:

🍕 Как можно быстрее пытаешься дотащить команду до окупаемости, пробежав «долину смерти»

🍕 Диверсифицируешь риски, сеешь зерна в виде проектов с надеждой, что что-то из этого точно выстрелит. Опустошаешь бэклог. В фокусе не больше трех задач.

🍕 Выстраиваешь процессы. В ход идет все, что ускоряет разработку, усиливает возможность делать больше попыток и не смертельно ошибаться.

🍕 Не тратишь энергию на пессимистов. Есть слово «возможно», а значит мы это делаем.

🍕 Тригеришься на фразы «Нам некуда спешить» или «Это не моя зона ответственности».

🍕 Принцип доверия. Делегируешь. Даешь права. Уходишь. Возвращаешься. Рокировка.

🍕 В найме фокус на профессионалов, способные за свою эффективность пояснить результатами с прошлых мест, а не уровнем зп, которую им платили.

🍕 Ускоряешь коммуникации и поиск по «человеческой базе знаний» походами в офис 5 дней в неделю.

🍕 Погружённость конечна. Быстрее доверяешь, если озвученный план согласуется с твоим опытом.

🍕 Фиксируешь договоренности на бумаге. Не записано - значит не происходило.

🍕 Любой проект летит как ракета, если его двигают два лидера. Бизнес лидер и технический лидер.

🍕 Если обедать с сотрудниками смежный команд, можно закрыть по несколько задач из TODO за раз.

🍕 «Нет, мы не можем» - заменяешь на - «Накидывай тз, соберу под это еще команду»

🍕 Чем глубже зарываешься в компанию, тем больше слышишь от коллег- «А разве так можно было?!» или «У нас такое есть!?».

🍕 Переориентируешь инфру под нужны DS команды. Если что-то не логируется, сетапишь логирование. Если что-то не протащили - протаскиваешь. Если роль простаивает - нанимаешь.

🍕 Утром ты манагер, днем DS, в обед MLOps, ближе к вечеру ты агент кол цента.

🍕 Если что-то можно быстро потестить руками других за деньги - делаем!

🍕 Вырубаешь неиспользуемые зоны ответственности. Забираете в разработку перспективные задачи, если интересно и посильно сделать самим.

🍕 Лучшем «Мы» сейчас, вместо «Кто-то» вместо нас в будущем.

To be continued …