📌 Что делать со “срочными” задачами?

Однажды я работал в одной там компании, ничего особенного, кроме CDO. Очень крутой мужик был, многому меня научил. И вот мы как-то сидели с ним на созвоне, обсуждали всякое, и зашёл вопрос о срочности задач.

У любого заказчика, как правило, своя задача самая важная. И хорошо когда у тебя заказчик один, он хотя бы для себя может приоритизировать свои задачи. А если их, скажем 5, то тут начинается хаос. Всем всё нужно вчера, без конкретно этой задачи отдел не функционирует!

И вот тогда тот мой CDO научил меня как это правильно организовать — ответ убил: да забей просто. “Интересная мысль от CDO” — тогда подумал я 🙂

Но смысл там, конечно, не совсем прямой. Он говорит: “я как делаю обычно — прилетает мне задача уровня важности 10/10. И я её отправляю мариноваться на пару дней. Если за эти пару дней заказчик не пришёл уточнить как там дела — значит не очень-то и надо было, и теперь её можно спокойно запланировать в график. А если каждый день приходит, то, видимо, и правда срочно, можно отложить остальные дела.”

Такая, вроде бы, простая мысль, но как же она снизила уровень стресса в моей работе, а за счёт осознанного отказа прыгать туда-сюда и концентрироваться на текущей задаче, неплохо так повышается продуктивность.

И почти ушли ситуации, когда нужно что-то завтра, ты всё бросаешь, делаешь, а послезавтра спрашиваешь “ну как там?” и получаешь ответ “да я чёт ещё не посмотрел” 🤨 (лайк если бесит)