Про худший уже рассказал, справедливо будет рассказать и про самый топ, с которым я встречался.
Для контекста — это был трейдинг. Тот онбординг-флоу, в который нас занесло (а нас было одновременно три новичка в разные команды) только тестировался и по итогу не прижился в компании, что, я считаю, огромным факапом.
Итак, первое что там было из необычного — план и расписание. Обычно у тебя просто есть пара задач на испыталку, но чаще ничего нет, вкатываешься по ситуации.
В этом плане не было списка задач, но был список тем для изучения и последовательное расписание ознакомительных сессий с каждой командой, с которой ты будешь пересекаться в работе.
Ответственным за онбординг был ПМ из аналитики. Вообще я никогда не видел у аналитиков отдельного ПМ-а, обычно это просто тимлид. Понятия не имею чем он занимался, но разработка онбординга была его задачей.
Так вот, началось всё из далека, первые пару недель у нас были только созвоны раз в пару дней, на которых он рассказывал про специфику бизнеса, как устроены биржи, кто с чего зарабатывает, кто как лицензируется и всё такое.
Тут же объяснял нам внутреннюю терминологию и систему метрик, что важнее и за чем нужно следить.
В закрепление он закидывал нам “домашки” в виде не душных статеек и видосов, чтобы мы больше прониклись внутрянкой. Загрузка была часа по 2-3 в день, но так и было задумано.
После погружения в бизнес, мы потихоньку начали знакомиться с инфраструктурой. Сначала была ознакомительная сессия с дата-инженерами, где они рассказали про данные, откуда берутся, как перетекают и где хранятся. Как обслуживается разметка, как заводить задачи на отдел и т.д. Затронули и всякие нюансы и проблемы, а так же показали костыли для их обхода.
Следующим этапом нам выделили по ментору, с которыми мы уже прошлись по базам, с которыми чаще всего придётся работать. Мы уже были подготовлены, поэтому таблицы выглядели знакомо, а все эти специфические колонки понятны.
Ещё была ознакомительная сессия с BI-командой, где нам показали какие есть борды, что актуально, а что не особо, где сверяться с расчётами и т.д. Не то чтобы нам это было сильно надо, но для общей картины пусть будет.
И последнее знакомство было уже с продуктовой командой, куда нас определяли. Тут довольно стандартно — чем занимается команда, кто есть кто и где какие зоны ответственности.
Параллельно с нашим погружением, ПМ аналитики организовал нам все доступы во все корп. системы и рабочим инструментам, которые аккуратно складывались в документы. Всё в одном месте, очень кайфово и очевидно, но я такого раньше не встречал 😅
Параллельно, в течение всего процесса были синхро с HR-ом команды, где ты рассказывал всё ли тебе понятно и всё ли нравится.
Весь этот процесс длился, наверное, месяц, может чуть больше. Потом начались первые боевые задачи совместно с ментором, их было по 1-2 штуки общих. Делать их было довольно легко. После всей теории, ощущения были как будто ты там уже давно работаешь и всё знакомо.
После этой мини-практики нас уже отдали в наши продуктовые команды.
Ребята потратили месяца два максимум для нашего погружения, но сразу после него мы были уже полноценные боевые единицы, которым смело можно было выдавать уже любые рабочие задачи.
#кулстори