Когда я только начинал, иногда у меня были проблемы с генерацией идей для развития продуктов. Ну это какой-то высокий уровень креатива нужен, что ли. Сидишь, придумываешь что-то из ничего.
А иногда наоборот, сидишь с дизайнером или продактом, обсуждаешь какое-то исследование и они сами собой возникают. Как так то?
А дело было в неправильном понимании терминологии.
Идея, сама по себе, это что-то общее. Что бы нам такого сделать, чтобы все метрики выросли и мы заработали больше денег. Идея предлагает новое направление или функцию без предварительной проверки ее жизнеспособности или влияния.
Гипотеза, с другой стороны, это предположение, которое делается на основе имеющихся данных или предварительного анализа и требует проверки. Гипотеза обычно формулируется в виде утверждения, которое можно подтвердить или опровергнуть путем экспериментов или анализа данных. Гипотеза связана с предположениями о том, как определенное изменение продукта повлияет на поведение пользователей или достижение бизнес-целей.
Задачей аналитика является генерация именно гипотез. Генерация идей это что-то про менеджмент продукта.
Придумать гипотезу — это более логическая задача, чем придумать идею, потому что присутствуют ограничители.
Вот например, вы выкатили фичу, которая потенциально может быть полезна всем сегментам аудитории, но спрятали её глубоко внутрь интерфейса. Из-за этого, она не производит особого эффекта и ей никто не пользуется. Вот тут можно выдвинуть гипотезу о проверке фичи, если вы её перенесёте куда-нибудь на более видное место. Т.е. гипотеза тут уже сама напрашивается. А вот изначальную идею о разработке этой фичи придумать уже не так просто.
Так что, если ты вообще не творческий, не бойся строки в вакансии об “умении генерировать идеи”, скорее всего там про гипотезы.