Нашёл у себя в сундуке полезных материалов презентацию с 39 видами различных видов бизнес/системного/дата/продуктового анализа, а также инструменты проектного управления, которые полезно применять в разных задачах.
В файле описаны ключевые аспекты каждой методологии, если захотите применять что-то на практике, то лучше изучить дополнительные материалы.

Хотите описать сильные и слабые стороны продукта, берите SWOT (слайд 2).

Есть потребность оценки рисков и проектных зависимостей, рассмотрите RAID Log (слайд 20).

Хотите зафиксировать список стейкхолдеров проекта и понять кому и по каким вопросам обращаться, с кем согласовывать, а кому просто прийти с готовым результатом - посмотрите на Stakeholder Analysis (слайд 17)

Только запускаете проект и думаете какую информацию для старта важно собрать - воспользуйтесь Project Charter (слайд 26)

Когда-то много из этих видов анализа использовал в работе, потом настал период когда зарылся в данные и технику. Сейчас похоже начинается цикл, когда часть этих инструментов опять войдут в мою повседневную работу