Ритейлер выкатил годовой отчёт за 2025 год, где заметно добавил веса ИТ‑блоку. Компания подчёркивает развитие собственной инфраструктуры и площадок, где крутятся ключевые бизнес‑системы.
⏹️ В периметр ритейлера попадает управление торговыми и логистическими процессами, а также критичные приложения.
Цель модернизации ИТ‑ландшафта — снизить риск простоев касс, складских и транспортных систем. За счёт централизации в собственных ЦОД и резервирования компания стремится удерживать доступность сервисов на фоне растущей нагрузки и регуляторных ограничений.
⏹️ Магнит связывает развитие инфраструктуры с задачами аналитики спроса, персонализации предложений и оптимизации цепочки поставок. По сути, ЦОД здесь — фундамент для платформенных проектов: без своих мощностей сложно тянуть аналитику ритейла федерального масштаба.
⏹️ Компания не раскрывает данных по задействованным мощностям — ни по стойкам, ни по мегаваттам, — и это оставляет вопросы. В отчёте за 2022 год компания упоминала, что использует собственные дата‑центры, а также планирует перенос части сервисов в Yandex Cloud с использованием платформенных инструментов: контейнерной разработки, бессерверных вычислений и сервисов платформы данных.
Обычно о строительстве новых ЦОД говорят громко и с подробностями. В случае Магнита в публичных материалах скорее считывается история про модернизацию и возможное расширение действующей инфраструктуры, чем про запуск «зелёного поля».
📈 К слову, конкуренты более открыто говорят о своих проектах. X5 Group строит под Москвой собственный ЦОД Tier III площадью около 6 тыс. м² и мощностью 10 МВт, запуск заявлен на третий квартал 2026 года. «Группа Лента» уже эксплуатирует собственный ЦОД в Ленинградской области и за счёт второго машинного зала к 2026‑му удваивает его мощности.
Для крупных ритейлеров контроль над физической инфраструктурой становится таким же базовым минимумом, как склады и транспорт.
🕹️ Серверная