Мне частенько пишут с вопросом.
Что учить, чтобы устроиться, что делать, чтобы вырасти по грейдам.
И это же лезет из рекламы. Правила игры поменялись, срочно разберись в нейросетях или меняй специализацию, иначе никуда не возьмут 😡
Лет пять назад так было с SQL. Знаешь его, тебе уважение, можешь доставать данные из базы сам, никого не дёргая. Ещё в прошлом году на фрилансе платили за сами запросы, по 100-200 рублей за штуку. Сейчас это уже не сильно решает, в каких-то компаниях смотрят, в каких-то давно нет. Вакансии стали красивее, потому что их теперь помогают писать нейронки.
Но если содрать всю мишуру, требование внутри осталось ровно то же, что и пять лет назад 💡
На днях наткнулся на подкаст, сначала подумал, что очередной вебинар про то, как круто быть руководителем, хотел пропустить, но... Включил фоном, а там был приятный камерный small talk минут на сорок. Руководители аналитики hh и Ozon обсуждали вопросы найма, работы, взаимодействия внутри команды, в спокойном формате, без каких-то заумных фраз 👍
Один момент зацепил особенно. Они называют вопрос, по которому на собесе за пару секунд видно новичка.
Выглядит это примерно так. Даёшь человеку задачу, собрать отчёт. И сразу в ответ:
А где данные взять, а как их выгрузить?
Всё, упор в инструмент. Человек ещё не спросил, зачем этот отчёт, кто и какое решение по нему примет, что вообще после него изменится, но уже выясняет, из какой таблицы селектить.
И вот тут я с ними согласен ровно наполовину 🤔
Не согласен вот в чём. Человек может быть просто дотошным, душным, называйте как хотите. Он уточняет всё на берегу, пока есть у кого спросить. Может, его однажды уже отправили делать отчёт без доступов, и теперь он перестраховывается. Это не новичок, просто однажды уже обжегся.
А согласен, потому что сам повторяю это постоянно. Инструментов нереально много, бери любой, какой душе угодно. Вопрос всегда один, как именно ты будешь решать проблему. Сначала локализуешь её, потом под неё выбираешь инструмент. И вот этот выбор руководителя вообще не волнует. Ему важно, что ты проблему нашёл и сузил, а дальше уже можно думать, что чинить и что улучшать. Чем чинить, решай сам.
Ещё долго говорили про удалёнку. Тут скажу так. Если человек самостоятельная боевая единица и его не надо пинать, то работай хоть откуда, какая разница. А командная история другая. Когда надо придумать что-то вместе, вы садитесь у доски и за десять минут прорисовываете то, что на созвоне обсуждали бы час. Онлайн это не заменяет, и я пока не видел, чтобы кто-то это победил.
Вот ссылка. https://statznach.mave.digital
Послушайте, забирайте для себя полезное. Собрал тайм-коды по блокам ниже.
3:29 - виды аналитиков: продуктовый, данных, бизнес
8:16 - за что отвечает лид
14:33 - мотивация команды и как понять, кто перед тобой, сеньор или новичок
25:01 - погружение в продукт: конкретные практики
32:28 - зумеры, бумеры и удалёнка
P.S. Не забудьте потом написать в коментах, какие мысли пришли после прослушивания. И какой у вас первый вопрос при задачке на новый отчет ? 👇
@data_dzen 🙂