работаю инженером данных и пишу в основном про это.
Профильные ссылки с коротким резюме (статьи, доклады, подкасты), иногда «софтовое» — например, про поиск работы.
Post #184
656
Рабочий контракт
🐉 Астрологи объявили неделю софтовых рекомендаций.
Представьте ситуацию: аналитик устраивается на работу и работает. Через какое-то время понимает, что уже долго его обязанности и оклад не менялся — что делать? подходит к руководителю и… руководитель пожимает плечами и предлагает составить ПЛАН НА БУДУЩЕЕ (в лучшем случае, да); то есть отслеживание показателей сотрудника ещё только начнётся!
Алексей Шаграев советует поступать иначе: в любой момент между сотрудником и руководителем должен быть чёткий контракт (не путать с трудовым договором). В этом контракте должны быть указаны конкретные действия, которые ожидаются от сотрудника; когда это всё должно быть сделано; и что в итоге сотрудник за это получит.
Лицо Алексея может быть знакомо тем, кто смотрел туториалы по прохождению алгоритмических секций в Яндексе. И вот после 10 лет работы в Яндексе, Алексей ушёл из «любимой компании» и делится опытом как это лучше устроить. Несмотря на название доклада, ²⁄₃ времени он рассказывает как надо работать в компании.
https://www.youtube.com/watch?v=r1aCFpvtPy0
Вопросы на подумать:
⁃ Над чем сейчас работаете?
⁃ Когда следующая встреча с руководителем по оценке итогов вашей работы?
⁃ Что от вас ждут? А чего ожидаете вы от этой встречи?
YouTube Уйти красиво: как покинуть любимую компанию с пользой для всех – Алексей Шаграев, экс-Яндекс Слайды: https://yadi.sk/i/Qc7Le18m7JCqcw
Когда мы говорим об увольнении, то часто представляем результат конфликта: не нравятся задачи, не устраивает компенсация, не повезло с руководителем и т. д. Но я знаю, что бывает по-другому. Результаты проектов не… 🐉 Астрологи объявили неделю софтовых рекомендаций.
Представьте ситуацию: аналитик устраивается на работу и работает. Через какое-то время понимает, что уже долго его обязанности и оклад не менялся — что делать? подходит к руководителю и… руководитель пожимает плечами и предлагает составить ПЛАН НА БУДУЩЕЕ (в лучшем случае, да); то есть отслеживание показателей сотрудника ещё только начнётся!
Алексей Шаграев советует поступать иначе: в любой момент между сотрудником и руководителем должен быть чёткий контракт (не путать с трудовым договором). В этом контракте должны быть указаны конкретные действия, которые ожидаются от сотрудника; когда это всё должно быть сделано; и что в итоге сотрудник за это получит.
Лицо Алексея может быть знакомо тем, кто смотрел туториалы по прохождению алгоритмических секций в Яндексе. И вот после 10 лет работы в Яндексе, Алексей ушёл из «любимой компании» и делится опытом как это лучше устроить. Несмотря на название доклада, ²⁄₃ времени он рассказывает как надо работать в компании.
https://www.youtube.com/watch?v=r1aCFpvtPy0
Вопросы на подумать:
⁃ Над чем сейчас работаете?
⁃ Когда следующая встреча с руководителем по оценке итогов вашей работы?
⁃ Что от вас ждут? А чего ожидаете вы от этой встречи?









