Наконец-то посмотрела запись яндексовской конфы Yet Another Level: team lead. 2,5 часа пролетели незаметно.
А вам принесла основные тезисы.

📌спикер Анастасия Абрашитова - Без ботвы: растим тимлидов правильно
1. Сильнейший разработчик != сильнейший тимлид. Глобально ожидается, что лид просто понимает, когда происходит лажа в процессах и задачах.
2. Обязательно нужно разговаривать с командой, когда назначается тимлид.
3. Тимлидству нужно учить, желательно до вступления в должность.
4. Лучше всего проводить эксперимент. Выбирается потенциальный кандидат, обозначается определенный срок, в течение этого срока собирается обратная связь с коллег. В конце срока команда анонимно голосует оставлять такого человека тимлидом или нет (если хоть 1 против, то тимлидом не назначают).

📌спикер Ольга Елисеева - Как тимлиду оценить успешность в своей роли?
1. Лид должен понимать бизнес-процессы и цели. Если вышестоящее руководство не спустило никаких целей - нужно придумать самому. На самом деле часто бывает такое, что руководители не знают какую бизнес-значимость имеют их команды.
2. Нужно составить карту процессов и выявить узкие места.
3. Важно перестать тушить постоянные пожары и начать принимать решения системно. Нужно остановиться, посмотреть на процессы и выделить время на перестройку.
"Люди не разбежались от меня, значит я норм руководитель" - так не работает!
Полезные вопросы для оценки себя как тимлида:
- идут ли сильные люди в мою команду?
- растут ли люди в команде?
- какой климат внутри?
- какой вижу команду через год?
- какие успехи у нас как у команды?
- есть ли чувство недостаточной коммуникации между отделами?
- есть ли результаты, которыми будут пользоваться и после твоего ухода?

📌спикер Роман Ивлиев - Как и куда расти тимлиду
1. Чем выше лезете, тем меньше шансов спрятаться. Срабатывает принцип "каскадного леща": когда что-то случается, то идет по цепочке, но первый удар больнее именно по лиду.
2. Есть множество вариантов куда расти:
- можно оставаться тимлидом
- можно вернуться в инженерный трек и стать, например, архитектором
- трек CTO/CDO/VP
- гуманитарный трек: открыть кадровое агентство
Карьерная лестница может быть такой: junior - middle - senior - team lead - CTO
а может быть и такой: QA - team lead dev - QA - PM - CTO
3. Самое главное осознавать, почему ты хочешь куда-то там расти, зачем тебе это нужно.

💡💡💡Roadmap team lead: https://tlroadmap.io/guide.html