после падения от нас уже хотели кучу разных доков, продуманный план по росту и сделки закрывались месяцами.
плюс наш продукт был заточен под алгоранд, блокчейн с непонятными перспективами и отсутствием роста пользователей, который выглядел в глазах инвестором непривлекательно.

нам нужен был пивот, на который не хватило смелости.

нерешительность и сложность брать и разворачиваться на 180
например уйти с блокчейна и заняться AI

у нас были моменты, когда мы оценивая рынок и риски, хотели кардинально поменять продукт и рынок. это заканчивалось тем, что мы придумывали аргументы, почему не стоит этого делать прямо сейчас и стоит еще немного попробовать делать то, что мы делаем, потому что жалко обнулять то, что мы уже построили.

здесь есть два момента.
во-первых, это очень сложный вопрос: достаточно ли мы попробовали или стоит остановиться и принять поражение.
во-вторых, это очень ответственное и энергозатратное решение кардинально поменять продукт. такие решение нужно уметь принимать.
я помню несколько моментов, когда принимала такие решения и потом говорила спасибо себе за это.

в этот раз не получилось.

загон самого себя в искусственные рамки
моя личная проблема в том, что я слишком рано могу раскритиковать идею вместо того, чтобы пойти и поресерчить.

год назад в твиттере начали бурно обсуждать chatgpt и мой кофаундер (Валера, привет) уже тогда не мог спать, рассказывал мне про проблемы алайнмента и серьезно переживал, что нейронки захватят мир.
я, помня свой опыт с gpt-3, говорила о том, что хайп в твиттере переоценен и не верила в то, что новая версия LLM будет сильно круче, хотя могла хотя бы пойти и потестить её.

закрытость новому мне мешает. пытаюсь помнить про это и тестировать вообще все апки, но все еще часто слышу внутреннего ворчуна.

сложности с кофаундерами
когда-то на кофаудер-дейтинге меня спросили бегаю ли я марафоны.
мне очень понравилось сравнение стартапа с марафоном (из-за этого я начала бегать лол).

каждый продуктивный день умножает предыдущие усилия. лучше бежать медленно, но стабильно, чем иногда бежать быстро и стоять в остальное время.

я думаю, у всех нас бывают периоды непродуктивности и в этот момент команда готова поддержать, но лично мне сложно, когда эти периоды регулярные. считаю, что стабильность фаундеров это важная база успеха.

итого:
- работа с классными людьми важнее бизнеса
- слушать интуицию критически важно и в том числе это ускоряет принятие решений
- нужно иметь смелость делать пивот (и далеко не один) и не жалеть потерю вложенных усилий
- умение быть стабильным человеком важный навык, который тренируется каждый день

всегда рада фидбэку, например, "блин, жиза" или "ну хз, это база"

всем хороших выходных!❤️