Почему не получилось со старпатом: ретроспектива

почти год назад мы закрыли стартап.
основная причина: закончились деньги, не смогли зарейзить полноценный сид раунд.
не смотря на хороший старт (продали коллекцию, зарейзили при сид, выиграли пару питч компетишенов, были топчиками в акселераторе) у нас не получилось.

итак, мои личные причины фэйла стартапа.

не было миссии
сначала мы делали нфт коллекцию аватаров для метавселенной.
я дико кайфовала от работы с 3д и во во время ковида реально хотела почиллить с друзьями в какой-нибудь виртуальной комнате. у меня был вижн, в который я верила, что можно поделать с аватарами.

после рисерча оказалось, что все метавселенные ну очень в раней стадии, делать там нечего и есть понятные технические ограничения разработки 3д миров (на пару лет), чтобы они не лагали для тысяч пользователей.
поэтому мы кардинально поменяли вектор и начали делать DeFi, который нравился команде.

позже я осознала, что у меня нет вижена, зачем я это делаю и как я хочу поменять этим мир.
да, я кайфовала от команды, могла менеджить задачи и в общем-то делать все чотко, если кто-то рядом придумывал вижн. но этого недостаточно, если я кофаундер и моя ответственность в том, чтобы мои глаза горели.

внутри я постоянно сомневалась и мучала кофаундерами вопросами, а что у нас с бизнес моделью, а кто наши клиенты, а готовы ли они платить.
рациональные аргументы успокаивали, но внутри все еще было сомнение.

у меня лично не было веры в то, что мы делаем. и это не про то, что идея плохая, это про то, что я не тот человек, который может сделать из этого успешный продукт.

вера это где-то очень глубоко, глубже мыслей и рациональных аргументов. для меня вера это огонечек, которых зажигает глаза.
сложно питчить и продавать без горящих глаз.

не делать то, про что интуиция говорит нет
вот это сложных пункт.
у меня часто бывает, что мне не нравится решение, которое мы делаем, но в дискуссии не хватает аргументов и я забиваю на свое чувство.

дальше конечно зависит от важности и влияния этого решения на будущее компании.
но я думаю, что важные решения должны быть полностью поддержаны мной рационально и эмоционально.
если есть внутреннее сопротивление, то оно должно быть замечено и обдумано, иначе ничего не работает.

ощущение, что вера окрыляет и мозг думает только о том, как дойти куда хочется, а сомнения в цели, наоборот, создают лишние преграды и тормозят.

на осознание и разбор сомнений уходит дофига сил, часто проще забить, но кажется, что работа с ними это единственно правильный путь.

кайфовые люди важнее бизнеса
главный вывод прошлого года для меня.
наш рейз упирался в решение от лид инвестора, единственный большой фонд на алгоранде.

пол года мы ждали от них хоть какого-то решения.
мы созванивались, они оправляли нас в аселлератор, созванивались еще, собрали дополнительные доки, злились, но не решались уйти первыми.

на конференции, когда мы первый раз увиделись лично, я увидела дикую разницу. одни фонды очень открыты, общаются с фаундерами о бизнесе и жизни, другие (в том числе наш лид) держат дистанцию и всегда дико заняты.

я думаю, что фаундеры и инвесторы это команда, которая работает вместе с разных сторон.

на конференции я поняла, что не хочу работать с людьми, с которыми тяжело: закрытые, без понятного ответа и фидбэка, без понятной картины мира.
похоже, что в книжках это часто описывают как “не работать с мудаками”.

я не знаю, правильно это или нет, но с тех пор я сильно полагаюсь на интуицию по отношению к человеку и это ускоряет и упрощает принятие решений.

падающий рынок
l1 блокчейны в крипте это условно разные страны, у каждого свои пользователи и продукты.

когда падает биткоин, а блокчейн, на котором ты работаешь, падает еще сильнее, очень сложно рейзить.
до первого падения рынка рейзить были изи (и у нас получалось) с не самой лучшей идеей и без четкого плана.