Записки менторства #4

Д: Расскажи, что ты думаешь про то, стоит ли нанимать в проект друзей?

Г: Не рекомендую, но точно стоит смотреть на мотивацию человека и сравнивать её с задачами бизнеса. Человек, которого ты нанимаешь, может хотеть скорее тусовки, чем бизнес-задач потому что "прикольно и весело работать над проектом с друзьями", что может быть непродуктивно. Или кто-то может заходить по треугольнику Карпмана, например, как жертва, что тоже не супер. Или кто-то может хотеть вам "помочь", но именно вам, а не себе, в долгосрочной перспективе это не работает. С друзьями выше вероятность того, что у человека будет небизнесовая мотивация.

Д: Взяла на себя фронтенд в проекте, потому что не было времени кого-то искать. Сейчас понимаю, что объем задач был больше, чем я думала. Не успеваю думать о стратегии и смотреть широко на то, что происходит, когда делаю технические задачи.

Г: Перед тем, как что-то делать, спрашивать себя, зачем ты это делаешь. Например, если у вас не было возможности нанять кого-то на эту задачу, то вариантов у тебя не было. Но если ты взялась за задачу, потому что она тебе интересна, но при этом это менее эффективно для проекта, то есть вопросы, почему ты приняла такое решение.
Есть еще такое разделение: марафонец vs спринтер.
Человек может исходить из долгосрочных целей и делать то, что не прикольно в первую очередь, а может из краткосрочных целей и делать сначала то, что ему нравится больше всего. Это зависит от системы ценностей человека.
Кто-то мыслит стратегически и исходя из этого строит свой день. Он получает удовольствие от того, что приближается к долгосрочной цели.
Кто-то получает удовольствие в моменте и ему так нравится больше.

Д: Расскажи, как ты ищешь людей в команду. Кажется, что это большая боль.

Г: Ищу всеми доступными способами. Можно общаться со знакомыми лидами в компаниями, поспрашивать у них знакомых. Ресерчить Хабр.карьеру, Хабр.фриланс, LinkedIn. Сейчас рынок такой, что не получится просто разместить вакансию и ждать, нужно писать самому. По моему опыту воронка где-то 1/50, то есть в среднем, чтобы найти одного сотрудника, нужно написать 50 писем.


PS. похоже январь будет месяц дикого хантинга.