Записки менторства #2

Д: Завтра встреча с инвестором. Он сам нашел нас и предложил познакомиться. У нас есть свои деньги и нет четкого плана по экономике, поэтому денег просить не хотим, но познакомиться интересно.
Г: Думаю ок просто познакомиться, рассказать про планы, которые есть. Стоит подумать перед встречей, что вам еще может понадобиться и на каких этапах. Например, знакомство с другими проектами.

Спойлер: Встреча прошла норм. Рассказали про команду и проект, про то, что хотим делать DAO, то есть % от продаж аватаров отправлять в инвест.фонд, которым будут управлять владельцы нфт (пока не точно). DAO не вызвал особого энтузиазма и вопросы были больше про то, что мы будем дальше делать с нашими аватарами и не хотим ли мы делать свою Метавселенную:)
В ответ на то, что денег пока не надо, сказал, что купит у нас 200 аватаров и подарит инвесторам в фонде. Найс.

Д: Мы втроем технари, переживаю, что можем проседать в нетехнических скиллах вроде продаж. Что почитать про работу в команде и компетенции, которые должны быть закрыты?
Г: Есть техника Диснея, которая помогает рассматривать идеи с трех ролей: мечтателей, реалистов и критиков. Мечтатели создают бесконечность идей, реалисты структурируют работу и планируют шаги до реализации идеи, а критики оценивают ценность идей.
Можете посмотреть, кто и какие роли занимает в команде.

Основные компетенции стартапа: Vision/CEO/Продукт/Маркетинг/PR/Продажи/HR/Финансы.
Попробуйте их распределить между собой и посмотреть, что получится.
Спойлер: не получилось. Часть компетенций делают все и всем интересно, пока сложно разграничить четко зоны ответственности:(

Г: Еще есть книга "Партнерское соглашение", которая рассказывает про возможные боли и проблемы в команде, очень рекомендую.
И посмотри книгу психолога Милтон Экриксона "Мой голос останется с вами". Это сборник рассказов из жизни психолога с юмором и смыслом, которые представляют собой прекрасные примеры искусства убеждения.

Г: А у вас есть финансовый план?
Д: 🙂
Г: Предприниматели бывают оптимистичны в своих запросах.
Есть риск неверно оценить затраты и ресурсы. Верить в то, что проект выстрелит, не обращая внимания на финансовые показатели, которые уходят в сильный минус. При этом основатель может долго не замечать этого и в какой-то степени войти в зависимость постоянно вкладывая еще больше ресурсов без результата.
Поэтому важно просчитывать проект в начале.
Заработать первый миллион хотя бы в экселе:)