Ты можешь придумать самый креативный концепт, но на горизонте будет мелькать её силуэт. Силуэт корпоративной цензуры. Вежливая, абсурдная, с комментариями в духе: "Давайте чуть более сдержанно, это не в нашем TOV."
Ты можешь придумать теорию относительности (E=mc²), но, пройдя 9 кругов согласований, от неё ничего не останется. Потому что E не соответствует редполитике (нужно писать "ё"), mc заденет чувства рэперов, а квадрат оскорбит фанатов Михаила Круга. В итоге на выходе ты получаешь а = а. Потому что это просто и понятно для всех, кто выше тебя по корпоративной пищевой цепи.
Цензура не существует в вакууме. В основе лежит недоверие. Креатору не доверяют. Сейчас он что-то выдаст — и аудитория отвернётся. Хотя, спойлер: юмор, дерзость, самоирония — именно за это сегодня и любят.
Есть замечательное исследование Oracle — оно показывает, что люди ждут живого контента от брендов. Не серых лонгридов. Не "Уважаемые разработчики, будьте уверены...". Но 95% руководителей боятся быть такими.
🌐 В последнее время какой-то бешеный спрос на консультации, где обсуждаем вопросы цензуры на разных уровнях — и что с этим делать. Я до этих консультаций даже не знал, что бывает настолько всё плохо. Вот по итогам и навеяло.
Новый тренд?