Почему одни растут в руководителей, а другие — нет?

Наблюдаю за индикаторами хороших управленцев уже много лет, еще со времен работы в экзеке, почему одни растут в топов, а другие нет. Что такого есть у одних и чего нет у других. Описала для себя пять самых важных индикаторов:

1. Системность в работе. Человек способен отточить процессы, зарегламентировать их, прописать и проконтролировать выполнение.

2. Отсутствие нытья. Вот это не получается, вот это плохо, вот это не работает. Если есть проблема, то будущий хороший менеджер приходит с решением и готовностью его внедрять под свою ответственность. Ни разу не видела хорошего топа, который ноет, но ничего не предпринимает по улучшению. И в принципе ни разу не видела ноющего топа.

3. Умение самостоятельно решить проблему, не вовлекая руководителя выше. Это про ответственность. Либо человек умеет ее на себя брать, либо нет. И если не умеет, то руководить другими точно не сможет.

4. Понимание, что задача бизнеса — зарабатывать деньги. Любая профессия (за исключением бюджетных сфер) существует только потому, что у бизнеса есть потребность закрывать какую-то свою боль. Соответственно, все процессы, все люди, все правила заточены на то, чтобы бизнес зарабатывал больше. Я знаю огромное количество взрослых неглупых людей, которые думают, что бизнес — это про единорогов на радугах, какающих клубничками, а не про зарабатывание денег.

5. Трудолюбие. Не бывает так, что вы растете наверх быстро, работая умеренно. Я знаю, что слышать это больно и у какого-нибудь хипстера подгорит, но нет такого понятия как ворк лайф бэлэнс, если вы хотите быстро расти и кратно больше зарабатывать. Расскажите про ворк лайф бэлэнс директорам, вице-президентам, владельцам бизнесов. Чем выше они забираются, тем больше они пашут, потому что уровень ответственности конский.

Поэтому не устану повторять, что не всем надо в управленцы и не всем надо в топы. А если вы из тех, кому надо, тогда 5 пунктов выше должны быть про вас.

#команда #компетенции