Мне кажется, что бежать к успехам бизнеса, путаясь в полуспущенном памперсе… — это не самая лучшая стратегия.
Меня пригласили на встречу два кризис-менеджера. Они недавно в отрасли, и им нужна консультация. Два василиска счастья. Два фаворита судьбы. Вся компания смотрит на них с надеждой и верит, что это те два спасителя, которые вытащат всех из кризиса.
Я очень люблю простые вопросы. Почему-то на них труднее всего находят простые ответы. Я спросил:
«В чём проявляется кризис и каковы его причины?»
И тут консультация превратилась в книжный клуб. Мне зачитали целые главы из учебников и методичек, но я так ничего и не понял. Ну, я же не самый умный в нашем городе…
Но вот что я понял! Если в компании всё нормально и нет никакого кризиса, то надо пригласить кризис-менеджера — и кризис появится!
Но, с другой стороны, у каждого из нас есть свой придуманный мир, который можно надеть, как любимое пальто. В нём всегда уютно, тепло, а в кармане записка: «Всё могло бы быть по-другому…»
Интересно, что написано в карманах у «кризис-менеджеров»?
Может быть это
"кризис-менеджмент — это единственная профессия, где отсутствие проблемы само по себе является проблемой."
🙂