Челябинские политические медиарасклады 2025.

Продолжаем наш ежегодный обзор челябинских медиа через призму политического влияния. Сюрпризов в 2024 году было много, поэтому по заданному тренду 2025 год может быть непредсказуем.

ОТВ работал супер эффективно и достойно показал себя в прошедшем году. Есть проблема с внешними попытками покачать лодку, при этом попытки достаточно нелепые. Может показаться, что цель выставить руководство канала токсичным, мелочным, непрофессиональным и снизить его политические котировки. Но вся возня нацелена ни столько на смену руководства канала сколько на творческий коллектив. Ведущие, редактора и все кто создает телевидение. Скорее всего эти попытки ничем не закончатся, хотите подвинуть редактора смените директора, а директора сменить не получится, росточком не вышли. ОТВ самый стабильный региональный медиахолдинг на сегодняшний день и ни только благодаря дотациям от правительства.

31 канал прошлый год не предвещал никакой беды. Но смена собственника на Макфе повлекла за собой разброд и шатания и во всем медиахолдинге. Проблема в том, что 31 канал для государственной Макфы непрофильный актив. Поэтому, скорее всего, медиахолдинг будут приватизировать отдельно, разными лотами. И далее два пути, продажа через поглощение части всего добра областным ОТВ (оно им надо?), либо ликвидация вместе с "неповторимым творческим коллективом"

Наш Челябинск все же было принято решение вычеркнуть из обзора. Ноль своей повестки = ноль влияния, Вова Шевченко может продолжать облизывать марки

Гранада Пресс трепыхается "в объятиях" УФАС и арбитражного суда. А за всем процессом наблюдает прокуратура. На заседании 13 ноября суд отказал юристам Гранады в привлечении в качестве третьих лиц ООО «Дзен.Платформа» и Управление Роскомнадзора по Челябинской области. И это плохой знак. Зачем лишние уши и лишние юристы на заседаниях не понятно, но стратегия Гранады в суде оказалась провальной. Ждем решения. Вообще, на сегодня влияния Гранады только в том, что Сергей Филичкин благодаря должностям может челночить между Цвиллинга, 27 и Революции, 2. Ноль новых идей, всех устраивает текущий статус, в медиахолдинге болото и застой.

Федералы (КП, АиФ, 74ru, ГТРК "Южный Урал) содержание челябинских филиалов становится очень дорогим и накладным. Зарплаты в Челябинске растут, а платить за работу, которую может делать каждый житель условной Сатки по более низкой цене в интернете выглядит перспективнее. Пока видно, что только 74ру вывели смм в отдельное федерально подразделение и в тележку и Вконтакте пишут люди никак не связанные с регионом. Но как известно у филиалов все держатся на личном авторитете региональных руководителей эффективно выполняющих свои задачи, но это не точно.

Окружные (Урашка) Ничего не изменилось. Урашка, благодаря федеральным связям, остается единственным читаемым окружным ресурсом среди политической элиты. При этом у проекта есть хорошие контакты в АП. Тем и спасаются.

Половинки (ДК Челябинск, Курс Дела, Пчела, ЕАН) - уныние, застой и уныние. Никто не пытается выстрелить, чтобы показать свои возможности. Данные СМИ просто есть. Задачи выполняются, деньги от владельцев платятся, студенты проходят практику. Плохо когда в качестве главреда встает человек у которого главное, что было в карьере это командировка в горячую точку 17 летней давности, про нее вчерашним студентам - новым сотрудникам можно рассказывать бесконечно