136. Оцениваем гипотезы с помощью ICE и RICE

Если в продукте есть несколько возможных вариантов развития, то как выбрать тот, который пробуем реализовать в первую очередь? Один из важных критев для подобного ранжирования: близость к деньгам.

На практике встречается метод оценки/ранжирования гипотез под названием ICE. Сокращение от трех слов:
1. Impact – влияние на успех проекта (1 слабое – 10 высокое)
2. Confidence – Вера в успех (1 нет веры -10 высокая вера)
3. Ease – легкость реализации (1 сложно – 10 легко)

В соответсвии с ICE все критерии суммируются. Гипотезы ранжируются по набранной сумме.

Данный подход обычно развивают в RICE:
1. Reach – охват: на какое количество пользователей это повлияет/затронет
2. Impact – влияние на успех проекта (1 слабое – 10 высокое)
3. Confidence – вера в успех (1 нет веры – 10 высокая вера)
4. Effort – усилия (1 мало–10 много)

Критерии могут быть оценены иначе, например, от 1 до 100% в условных единицах, в человеко-часах и пр.

В соответствии с RICE используется формула:
RICE = (Reach * Impact * Confidence) / Effort

Гипотезы ранжируются по набранному количеству баллов.

В сухом остатке: какой подход к ранжированию использовать — рашает собственник продукта или продуктолог; каждый метод имеет преимущества и недостатки.

#rice #ice #гипотезы #управлениепродуктом