Во второй главе Игорь Манн в книге «Маркетинг без бюджета» цитирует Эдди Риккенбекера: "Сначала все до конца продумайте, а затем до конца же и осуществите". Ну, звучит как план…

💡 Цель? Научиться концентрироваться на главном и ускорить реализацию задач. Планирование спринтов тоже хорошо знаком менеджерам.

1️⃣ План "90 дней" — не просто маркетинговая хитрость, а реальный инструмент стратегического планирования. В "90 днях" продвижения продуктового агентства custdevica.ru я выделила ключевые направления: привлечение клиентов, удержание и аналитика. Помните, как в школе разбивали большую задачу на маленькие шаги? А теперь вместо уроков — бизнес-стратегия!

2️⃣ Что уже сделано?
- Первый спринт в месяц: на старте работы агентства я поставила цели на первый месяц — проверить интерес рынка и получить первые заказы. Эти цели уже давно выполнены и мы расширяем горизонты.
- Следующий спринт на 3 месяца: цель - стабилизация потока заказов. Пока что я не научилась стабилизировать заявки и контракты, мы то 5 контрактов за неделю заключаем, то 2, то вообще тишина а потом снова заявки. Вот этим я и займусь в следующие 90 дней.
- Инструменты планирования: спринты я планирую с помощью OKR, у каждого цикла есть цель ключевые результаты и таски для достижения ключевых результатов.

3️⃣ Отслеживание прогресса — мы сводим аналитику раз в неделю. Трекаем все: от качества и объема траффика, до скорости работы над каждой сферой и сроки закрытия контрактов. Я не боюсь ошибаться, я боюсь повторить ошибки 🙂 Так что аналитика мой бро.


🎯 Работа с командой: на регулярных встречах я делюсь целью на квартал, целью на неделю и результатами за прошлые периоды. Это помогает не только мне быть в фокусе, но и тиммейта чувствовать себя вовлечёнными в общее дело и развитие проекта.

P.S. Так и не нашла, где Эдди Риккенбекер говорил эту фразу, даже Gemini не помог

🤔 Что думаете об идее стабилизировать поток лидов? Делитесь в комментах!)

#Вероговорит
@custdevica