Разбираем свежее исследование Financial Times
Как строили карьеру раньше?
Начинаешь с нуля, медленно, но верно поднимаешься, пока не окажешься в уютном кресле топ-менеджера.
Но вот беда – зумеры, похоже, вообще не хотят карабкаться…
👉 52% зумеров не хотят становиться менеджерами (данные исследования Robert Walters). В опросе участвовали 2000 человек, из них 800 — сотрудники поколения Z (до 27 лет). Половина из них вовсе не рассматривала карьеру менеджера среднего звена. Почти 70% назвали такие должности «высокий стресс при низком профите».
👉 69% считают, что руководить – это бессмысленный стресс.
👉 70% выбирают карьеру эксперта, а не начальника.
⚪️Почему зумеры не хотят командовать?
Раньше управление людьми считалось привилегией. Теперь – это квест «выжить на грани нервного срыва»:
– Совещания, которые можно заменить письмом.
– Бесконечные разруливания чужих конфликтов.
– Ответственность без защиты: начальника могут уволить так же легко, как подчинённых.
– И главный вопрос: зачем слушаться начальство, если можно работать по-другому?
Старшее поколение гундит: «Работай больше, бери ответственность, доказывай свою ценность».
Gen Z посмотрели на это и ответили: «Неть».
⚪️Менеджмент среднего звена = личный сорт ада?
Признайтесь: кто-нибудь в детстве мечтал стать «менеджером среднего звена»?
Этот уровень карьеры давно стал синонимом офисного ада:
– Сверху прессуют, снизу недовольны.
– Отчёты, KPI, бюрократия.
– Переработки, дедлайны, вечный стресс.
А ещё есть пример старших коллег, которые доказали, что карьерный рост – это наказание:
– Выгорание и переработки.
– Постоянный страх потерять работу.
– Риски замены ИИ или «оптимизацией процессов».
⚪️Работать больше за «спасибо»? Нет, спасибо.
Зумеры выбирают другие стратегии:
Будущее за теми, кто предложит новые модели карьерного роста. Экспертность вместо управления.
✅ Собственные проекты или фриланс, чтобы контролировать свою занятость.
По данным Fiverr, 70% Gen Z уже работают во фрилансе или планируют уйти туда. Они хотят сами решать, чем заниматься, и не тратить время на бесполезные офисные ритуалы. С другой стороны, именно зумеры запустили тренд «карьерного кэтфишинга» (Guardian)
Что дальше? Бизнес столкнётся с новой реальностью: некому будет управлять процессами?
⚪️Как адаптироваться:
– Дать больше гибкости. Пусть рост идёт через экспертизу, а не только через менеджмент.
– Обучать лидеров. Хороший специалист ≠ хороший управленец.
– Пересмотреть концепцию лидерства. Больше автономии, меньше бюрократии.
🔮 Gen Z не ленивые – они просто не хотят играть по старым правилам. Будущее за теми, кто предложит новые модели карьерного роста.
Что думаете? Замечаете такое в своих командах?
#обзор #hr
@custdevica — лучший канал про маркетинговые исследования