Когда в вашем бизнес есть разработка IT продукта, хотелок всегда больше, чем возвожностей и ради больших целей надо от чего-то отказаться. Хотеть сделать проще, чем сделать. Сегодня хочу рассказать о том, какие вопросы помогут понять что стоит остановить в разработке вашего продукта.

Повторю ключевую мысль, когда идет период планирования, уточнения стратегии и понимания, насколько действия твоих команд ей соответствуют, важно говорить не только о том что мы будем делать, но и явно обозначать то что мы НЕ будем делать. Это дает фокус и убирает лишние ожидания у стейкхолдеров.

1. Как цели продукта влияют на общую стратегию компании?
Капитанский вопрос, но если вы не можете построить явным образом цепочку от метрик и целей своего продукта к глобальным целям компании, то кажется, его можно остановить.

2. Что произойдет с твоим бизнесом, если полгода-год-два мы вообще не будем в этой части системы ничего менять?

Простой вопрос, который можно копать глубоко до самых метрик и сделать выводы о том как решение об остановке повлияет на бизнес в целом, в каких его частях ждать проблемы, а в каких нет.

3. Как вы будете решать проблемы, которые потенциально возникнут от того что мы остановим разработку?

Вопрос, дополняющий предыдущий, но важно задать его отдельно. К примеры, вот у нас есть маркетинговая система и инструменты для коммуникаций с клиентами. Мы ее интегрируем, все классно удобно. Представим что интеграции не будет? Как вы будете действовать? Как вы будете решать проблему коммуникаций? Потребуется ли временно купить альтернативный сервис или нанять сотрудника, чтобы он вручную делал какие-то операции? Проработка таких моментов дает понять цену отказа от разработки продукта.

4. Ты готов найти дополнительные деньги в своем бюджете чтобы не останавливать разработку?

Dodo IS – глобальный продукт, у нас есть несколько рынков и поэтому у нас есть разница в бюджетах бизнес-юнитов и глобальных продуктов. Такой вопрос мы задавали, когда было понятно что для глобал рынков продукт не актуален в ближайшие полгода-год, но конкретно для одного рынка потребность есть. Готов ли этот рынок выделить деньги? Если да – выделяем, делаем. Если нет – останавливаем. Вопрос, где завязаны деньги, все помогает мыслить ясно.