2 месяца тишины, потому что был фокус на внутряке. Кратко что произошло:

• Апдейтнули стратегию Dodo IS. Фундаментально она не изменилась, отличаются детали и то, какие продукты мы развиваем, а какие в стопе.
• Собрали финплан Dodo IS. Ограничения очень заставляют думать.
• Презентации. За последнии 2 месяца их было 4. Вроде все про одно и то же, но отличаются в мелочах. Где-то надо упор сделать на детали бэклога что будем делать, а что нет, где-то про общую стратегию, где-то обозначить конкретные вопросы, на которые будем искать ответы и т.д. Не знаю как вам, а мне все презы даются тяжело.
• Договорился о менторинге.
• Комитнулся на выступление на South HUB

Дальше чуть подробностей.

Стратегия
Еще раз пересобрали стратегию Dodo IS. Фундаментально ничего не поменялось, мы так же продолжаем делать платформу с глобальными и рыночными командами, превращаем ее в конструктор и делаем механизмы для расширения (как для локализации, так и просто для добавления возможностей в системе).

Когда мы собираем стратегию Dodo IS, мы ориентируем ее на глобальную стратегию всей компании Dodo Brands. Сегодня о ней расскажем на ежегодном съезде!

сайт с расписанием выступлений
прямая трансляция на Youtube

Финансы
Собрали финплан Dodo IS. Вот тут прям инсайтище. Ограничения помогают пересмотреть продукты и лишний раз по каждому задать вопрос: “А то что ты делаешь, это реально нужно сейчас? А что развалится, если полгода-год-два вообще не трогать ничего тут?”. В обычных условиях ты вроде понимаешь что да, нужно делать то и еще вот это, да, задачки важные, да и общей стратегии вроде соответствуют. Накладывая ограничения, пересматривая и 5 раз задавая вопрос “Зачем это делать?”, реально находишь части, которые можно остановить без особых проблем.

Мы собрали простую систему и теперь каждые полгода будем ее апдейтить. У Dodo IS есть продуктовая карта, где отмечены продукты внутри системы. Каждый мы относим либо к красной, либо к желтой, либо зеленой отметке.
🔴 – полный стоп продукта на полгода (может больше).
🟡 – развиваем текущими силами, общая стратегия продукта остается, но сильных вложений не делаем.
🟢 – максимальные инвестиции и фокус сюда.

У такой системы есть три фундаментальных плюса.
1. Ее очень легко мэтчить это с глобальной стратегией Додо.
2. Она простая и наглядная, в ней мы решаем куда инвестировать больше, куда меньше.
3. Мы явным образом проговариваем что мы НЕ будем делать.

Третий пункт особенно важен. Мы хотим делать все, все важно, полезно, нужно. Но без фокуса мы далеко не уедем. Когда мы явно на всю компанию обозначаем что есть вот конкретные вещи, которыми мы НЕ будем заниматься в ближайшие полгода-год, можно просто выбросить это из головы и сфокусироваться на текущих целях.